Roadmap für die Einführung von Microsoft Fabric

Das Ziel dieser Artikelreihe besteht im Bereitstellen einer Roadmap. Die Roadmap enthält eine Reihe von strategischen und taktischen Überlegungen und Maßnahmen, die zur erfolgreichen Einführung von Microsoft Fabric führen und beim Aufbau einer Datenkultur in Ihrer Organisation helfen.

Beim Vorantreiben der Einführung und dem Fördern einer Datenkultur geht es um mehr als um die Implementierung von Technologiefeatures. Technologie kann einer Organisation dabei helfen, die größtmögliche Wirkung zu erzielen, aber eine gesunde Datenkultur umfasst viele Faktoren für das gesamte Spektrum von Personen, Abläufen und Technologien.

Das Diagramm zeigt die folgenden Bereiche der Microsoft Fabric-Einführungsroadmap.

Die Bereiche in der obigen Abbildung umfassen Folgendes:

Bereich	Beschreibung
	Datenkultur: Datenkultur bezieht sich auf eine Reihe von Verhaltensweisen und Standards in der Organisation, die eine datengesteuerte Kultur fördern. Das Entwickeln einer Datenkultur ist eng mit der Einführung von Fabric verzahnt, da es sich dabei oftmals um einen wichtigen Aspekt der digitalen Transformation einer Organisation handelt.
	Projektsponsor: Ein Projektsponsor ist jemand mit Vertrauenswürdigkeit, Einfluss und Autorität in der gesamten Organisation. Sie setzten sich für die Entwicklung einer Datenkultur und die Einführung von Fabric ein.
	Geschäftsausrichtung: Wie gut die Datenkultur und Datenstrategie Geschäftsbenutzern ermöglichen, Geschäftsziele zu erreichen. Eine effektive BI-Datenstrategie entspricht der Geschäftsstrategie.
	Inhaltsbesitz und -verwaltung: Es gibt drei Hauptstrategien dafür, wer über Business-Intelligence (BI) und Analyseinhalte verfügt und wie diese verwaltet werden: geschäftsorientierte Self-Service-BI, verwaltete Self-Service-BI und Unternehmens-BI. Diese Strategien haben einen erheblichen Einfluss auf die Einführung, Governance und das Betriebsmodell des Center of Excellence (COE).
	Umfang der Inhaltsbereitstellung: Es gibt vier primäre Strategien für die Inhalts- und Datenbereitstellung: Persönlich, Team, Abteilung und Unternehmen. Diese Strategien haben einen erheblichen Einfluss auf die Einführung, Governance und das COE-Betriebsmodell.
	Center of Excellence: Ein Fabric-COE ist ein internes Team aus Technik- und Geschäftsexperten. Diese Experten unterstützen aktiv andere Personen, die innerhalb der Organisation mit Daten arbeiten. Das COE bildet die Grundlage der breiteren Community zum Fördern der Einführungsziele, die mit der Vision einer Datenkultur in Einklang stehen.
	Governance: Bei der Datengovernance handelt es sich um eine Reihe von Richtlinien und Verfahren, die definieren, wie eine Organisation Daten verwenden möchte. Bei der Einführung von Fabric besteht das Governanceziel darin, die interne Benutzercommunity bestmöglich zu unterstützen und gleichzeitig branchenspezifischen, behördlichen und vertraglichen Anforderungen und Vorschriften gerecht zu werden.
	Mentoring und Benutzerunterstützung: Ein wichtiges Ziel bei der Einführung besteht darin, den Benutzern dazu zu verhelfen, im Rahmen der durch die Governance etablierten Leitlinien und Richtlinien möglichst viel zu erreichen. Das Mentoring für Benutzer ist eine der wichtigsten Aufgaben des COE. Es hat direkten Einfluss auf die Einführungsbemühungen.
	Community of Practice: Eine „Community of Practice“ besteht aus einer Gruppe von Personen mit gemeinsamem Interesse, die auf freiwilliger Basis miteinander interagieren und sich gegenseitig helfen. Eine aktive Community ist ein Indikator für eine gesunde Datenkultur. Sie kann erheblich zur Einführung beitragen.
	Benutzersupport: Der Benutzersupport umfasst sowohl informell als auch formal organisierte Methoden zum Lösen von Problemen und Beantworten von Fragen. Beide Supportmethoden sind für die Einführung von entscheidender Bedeutung.
	Systemüberwachung: Die Systemüberwachung umfasst die täglichen Verwaltungsaufgaben zur Unterstützung der internen Prozesse, Tools und Personen.
	Change Management: Beim Change Management geht es um Verfahren zur Behandlung von Auswirkungen von Änderungen für Personen in einer Organisation. Diese Verfahren schützen vor Unterbrechungen und Produktivitätsverlusten aufgrund von Änderungen an Lösungen oder Prozessen. Eine effektive Datenstrategie beschreibt, wer für die Verwaltung dieser Änderung verantwortlich ist und welche Methoden und Ressourcen erforderlich sind, um sie umzusetzen.

Die Beziehungen im obigen Diagramm können wie folgt zusammengefasst werden.

• Die Vision der Datenkultur in Ihrer Organisation beeinflusst stark die Strategien, die Sie für den Inhaltsbesitz und die Inhaltsverwaltung für Self-Service-Inhalte und Unternehmensinhalte sowie den Inhaltsbereitstellungsbereich verfolgen.
• Diese Strategien haben wiederum großen Einfluss auf das Betriebsmodell für Ihr Center of Excellence und Ihre Governanceentscheidungen.
• Die festgelegten Governanceleitlinien, -richtlinien und -abläufe wirken sich auf die Implementierungsmethoden für das Mentoring und die Unterstützung, die Community of Practice und den Benutzersupport aus.
• Governanceentscheidungen bestimmen die täglichen Aktivitäten zur Systemüberwachung (Verwaltung).
• Einführungs- und Governanceentscheidungen werden zusammen mit dem Change Management implementiert, um die Auswirkungen und Unterbrechungen von Änderungen auf vorhandene Geschäftsprozesse zu minimieren.
• Alle auf die Datenkultur und Einführung bezogenen Entscheidungen und Maßnahmen lassen sich mithilfe von Anleitungen und der Unterstützung eines leitenden Sponsors, der die Geschäftsausrichtung zwischen der Geschäftsstrategie und der Datenstrategie erleichtert, einfacher durchsetzen. Diese Ausrichtung wiederum dient als Grundlage für Datenkultur- und Governanceentscheidungen.

In jedem einzelnen Artikel dieser Reihe werden wichtige Themen behandelt, die mit den Elementen in der Abbildung in Verbindung stehen. Sie erfahren mehr über verschiedene Überlegungen und potenzielle Maßnahmen. Jeder Artikel schließt mit unterschiedlichen Reifegraden ab, sodass Sie Ihre aktuelle Situation bewerten und daraufhin entscheiden können, welche Maßnahme Sie als Nächstes ergreifen.

Einführung von Microsoft Fabric

Eine erfolgreiche Einführung von Analysetools wie Fabric umfasst das Bereitstellen von effektiven Prozessen, Unterstützung, Tools und Daten, die in reguläre, fortlaufende Nutzungsmuster für Inhaltsersteller, Verbraucher und Projektbeteiligte in der Organisation integriert werden.

Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass sich die Einführung hauptsächlich auf die Nutzung oder die Anzahl der Benutzer bezieht. Es steht außer Frage, dass Nutzungsstatistiken ein wichtiger Faktor sind. Die Nutzung ist jedoch nicht der einzige wichtige Punkt. Bei der Einführung geht es nicht nur um die regelmäßige Nutzung der Technologie, sondern auch darum, dies effizient zu tun. Die Effektivität ist viel schwieriger zu definieren und zu messen.

Nach Möglichkeit sollten die Einführungsbemühungen auf die Analyseplattformen und BI-Dienste ausgerichtet sein.

In den restlichen Artikeln dieser Reihe zur Einführung von Power BI werden die folgenden Aspekte der Einführung erörtert.

• Einführungsreifegrade
• Datenkultur
• Führungskräfte-Sponsorship
• Geschäftliche Ausrichtung
• Inhaltsbesitz und -verwaltung
• Inhaltsbereitstellungsbereich
• Center of Excellence
• Governance
• Mentoring und Unterstützung
• Community of Practice
• Unterstützung für Benutzer
• Systemüberwachung
• Change Management
• Zusammenfassung und zusätzliche Ressourcen

Zielgruppe

Die Zielgruppe dieser Artikelreihe ist an mindestens einem der folgenden Ergebnisse interessiert.

• Sicherstellen einer effektiveren Verwendung von Analysen im Unternehmen.
• Erhöhen des Reifegrads einer Organisation im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Analysen.
• Verstehen und Überwinden von auf die Einführung bezogene Herausforderungen bei der Skalierung und beim Wachstum.
• Steigern der Rendite (Return on Investment, ROI) der Organisation in Bezug auf Daten und Analysen

Diese Artikelreihe ist für diejenigen am hilfreichsten, die in einer Organisation mit mindestens einem der folgenden Merkmale arbeiten.

• Power BI oder andere Fabric-Workloads werden mit einigen Erfolgen bereitgestellt.
• Es gibt einige Bereiche der großflächigen Einführung, aber Analysen werden nicht in der gesamten Organisation zweckmäßig verwaltet.
• Analyselösungen werden mit einer sinnvollen Skalierung bereitgestellt, aber es besteht weiterhin die Notwendigkeit, Folgendes festzulegen:
  • Was ist effektiv? Was sollte beibehalten werden?
  • Was sollte verbessert werden?
  • Wie könnten zukünftige Bereitstellungen strategischer gestaltet werden?
• Eine erweiterte Implementierung von Analysen wird in Betracht gezogen oder ist geplant.

Diese Artikelreihe ist auch hilfreich für:

• Organisationen, die sich in den frühen Phasen einer Implementierung von Analysen befinden.
• Organisationen, die mit der Einführung erfolgreich waren und nun ihren aktuellen Reifegrad bewerten möchten.

Annahmen und Umfang

Der Schwerpunkt dieser Artikelreihe liegt auf der Microsoft Fabric-Plattform.

Damit Sie die in diesen Artikeln bereitgestellten Informationen vollständig nutzen können, sollten Sie sich mit den grundlegenden Power BI-Konzepten und grundlegenden Fabric-Konzepten vertraut machen.

Zugehöriger Inhalt

Im nächsten Artikel dieser Reihe erfahren Sie mehr über die Reifegrade bei der Einführung von Fabric. Die Reifegrade werden in der gesamten Artikelserie referenziert. Weitere Ressourcen zur Einführung finden Sie auch im Artikel mit dem Fazit.

Weitere hilfreiche Ressourcen sind:

• Power BI-Implementierungsplanung
• Fragen? Versuchen Sie, die Microsoft Fabric-Community zu fragen.
• Vorschläge? Tragen Sie Ideen zur Verbesserung von Microsoft Fabric bei.

Erfahrene Partner sind verfügbar, damit Ihre Organisation mit Einführungsinitiativen erfolgreich sein kann. Wenn Sie einen Partner hinzuziehen möchten, besuchen Sie das Power BI-Partnerportal.

Danksagungen

Die Artikel zur Einführung von Microsoft Fabric werden von Melissa Coates, Kurt Buhler und Peter Myers verfasst. Matthew Roche, vom Fabric Customer Advisory Team, bietet strategische Anleitungen und Feedback zu den Fachexperten. Zu den Bearbeitern gehören Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir und Chuy Varela.