Projektmethode

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Unabhängig von der angewandten Methode für ein Dynamics 365-Projekt haben sie alle gewisse Vorteile gemein, zum Beispiel:

  • Wiederholbarkeit – Ermöglicht die Wiederholbarkeit eines erfolgreichen Ansatzes über mehrere Projekte hinweg.
  • Standardisierte Dokumentation – Normalerweise werden einige Standarddokumente verwendet, um die abzugebende Projektarbeit zu beschreiben.
  • Projektmanagement/Terminierung – Beinhaltet normalerweise eine Möglichkeit, um den Fortschritt für eine erfolgreiche Bereitstellung zu planen und zu verfolgen. Die Methode beeinflusst im Allgemeinen auch, wie ein großes Projekt in kleinere, überschaubarere Releases oder Iterationen aufgeteilt wird.
  • Änderungskontrolle/Governance – Notwendig, um den Projektumfang unter Kontrolle zu halten und gleichzeitig für das Projekt erforderliche Änderungen zu verwalten.

Im Allgemeinen können Sie Dynamics 365-Projekte mithilfe einer Wasserfallmodelle, eines agilen Ansatzes oder eines hybriden Ansatzes implementieren.

  • Wasserfallmodell – Wenn der gesamte Umfang, die Planung und alle Details festgelegt sind, bevor die Entwicklung begonnen hat. Ein Vorteil der Verwendung des Wasserfallmodells ist das festgelegte Budget für das Projekt. Ein Nachteil ist die Unmöglichkeit, Kurskorrekturen vorzunehmen oder neue Versionen des Kernprodukts Dynamics 365 zu nutzen.
  • Agiler Ansatz – Wenn das Gesamtbild und die Ziele zu Beginn festgelegt sind, werden die Projektergebnisse mit einem iterativen Ansatz weiterentwickelt. Eine beliebte agile Methode heißt Scrum . Zu den Vorteilen eines agilen Ansatzes gehört die Fähigkeit, durch kleinere Bereitstellungen regelmäßig Wert zu schöpfen und neue Informationen und Featurereleases schnell zu nutzen. Zu den Nachteilen gehören die Unbekannten und potenzielle Budgetüberschreitungen.
  • Hybrider Ansatz – Die meisten Debitoren ziehen es vor, ihre Investition so schnell wie möglich zu amotisieren. Diesem Wunsch wird ein agiler oder hybrider Ansatz besser gerecht. Viele auf Enterprise Resource Planning (ERP) fokussierte Lösungen dauern in der Planungsphase eines Projekts viel länger und ähneln der Wasserfallmethode, auch wenn die Implementierung iterativ erfolgt. Viele auf Customer Relationship Management (CRM) ausgerichtete Projekte verfolgen einen iterativen Ansatz und ermöglichen eine schnelle Wertschöpfung.