Scénarios : Quand utiliser des hiérarchies dans les cartes de performance Power BI
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Les métriques prennent en charge les cartes de performance en cascade cumulées le long des hiérarchies que vous configurez dans votre carte de performance. Voici trois scénarios utiles où les cartes de performance en cascade fournissent une solution élégante, à grande échelle et efficace :
- Scénario 1 : Mesure de l’intégrité organisationnelle entre les équipes
- Scénario 2 : Métriques de vente au détail sur les emplacements et les zones de produits
- Scénario 3 : Hiérarchies organisationnelles
Scénario 1 : Mesure de l’intégrité organisationnelle entre les équipes
Les cartes de performance en cascade sont d’excellents outils pour des métriques normalisées sur différents segments d’une organisation. Dans ce scénario, il est facile de suivre l’intégrité d’une organisation en mesurant l’engagement, la satisfaction et les objectifs d’embauche des employés, des métriques qui sont souvent mappées dans l’ensemble d’une entreprise. La carte de performance suivante permet aux cadres dirigeants de voir les performances de chaque division de l’organisation par rapport à des métriques standard telles que les taux d’attrition, les formations de conformité, la satisfaction des employés et des objectifs d’embauche divers et inclusifs.
Cette carte de performance devient non seulement un artefact pour le suivi des métriques, mais aussi un outil intégral pour la prise de décision à un haut niveau d’une organisation pour améliorer la culture d’entreprise et l’intégrité globale de l’organisation.
Scénario 2 : Métriques de vente au détail sur les emplacements et les zones de produits
Pour les scénarios de vente au détail, il est souvent utile de créer deux hiérarchies et d’utiliser le segment pour afficher les sections croisées entre elles. Ici, une organisation de vente au détail configure une carte de performance qui a une géographie et une hiérarchie de produits, afin qu’elle puisse examiner ses métriques standard par produit, emplacement ou combinaison des deux. Ici, ils examinent les métriques d’ordinateur portable en Allemagne. Elle pourrait même aller davantage dans le détail et consulter les métriques de modèles d’ordinateurs portables spécifiques à Berlin.
Cette vue est utile car les propriétaires peuvent également être mappés dans le cadre de la hiérarchie, ce qui garantit que le gestionnaire de branche approprié possède et gère les métriques pour chaque emplacement de vente au détail.
Des points peuvent être effectués à n’importe quelle intersection des hiérarchies, ce qui permet de s’assurer que tous les secteurs de l’activité font l’objet d’un suivi et d’une mise à jour en conséquence. Dans ce cas, chaque emplacement de branche peut utiliser la même carte de performance pour augmenter les performances des métriques, ce qui entraîne une culture des données à tous les niveaux de l’entreprise.
Cette vue montre les deux hiérarchies sélectionnées.
Scénario 3 : Hiérarchies organisationnelles
Nous voyons souvent les cadres supérieurs utiliser des cartes de performance basées sur des hiérarchies organisationnelles. Il existe un ensemble de métriques que l’entreprise suit le long d’une hiérarchie organisationnelle , dans de nombreux cas, des métriques de conformité. L’équipe de chaque personne est tenue de respecter ces normes. Le leadership a besoin d’un moyen rapide et facile de voir les nombres globaux et de les décomposer en fonction de la hiérarchie de l’organisation pour voir dont l’équipe s’exécute bien, et qui est derrière.
Cette carte de performance utilise la hiérarchie organisationnelle comme hiérarchie de carte de performance, afin que toutes les métriques soient réparties par la personne responsable. La vue carte thermique est également utile dans ce scénario. Cela vous permet d’obtenir une vue plus détaillée et côte à côte des équipes qui se trouvent dans le rouge et de celle qui se trouvent dans le vert, et d’identifier des équipes spécifiques qui doivent augmenter les performances de conformité. La vue carte thermique des cartes de performance organisationnelles favorise l’alignement et la clarté à tous les niveaux de l’activité.
Cette carte de performance montre la personnalisation de la carte thermique.
