Planifier une itération

Vous pouvez travailler collectivement avec votre équipe pour classer par ordre de priorité, gérer, puis sélectionnez le travail vous investirez à pour chaque itération que votre équipe décide de synchronisation dans.Ce processus est appelé planifier une itération, et est également appelé la planification de sprint.Votre équipe peut organiser des itérations et des stratégies de succès de plusieurs manières.Pour plus d'informations, consultez Planification de sprint.

Indépendamment de la méthodologie votre équipe choisit, lors de la planification d'une itération à Team Foundation Server (TFS), vous pouvez générer un journal pour l'itération qui vous aidera à définir et assurer le suivi du travail que votre équipe a décidé de faire.Dans ce didacticiel, l'équipe utilise le processus de scrum, les itérations sont appelées sprints, et l'équipe travaille ensemble collectivement pour générer le journal des travaux en souffrance pour le sprint.

Votre équipe génère le journal des sprints en souffrance au cours de la réunion de planification le premier jour du sprint.Pour vous préparer à cette réunion, le propriétaire du produit doit examiner les éléments du journal d'avance et vous assurer que chaque élément contient suffisamment d'informations pour permettre l'équipe fasse des choix familiarisé avec en créant le journal des sprints en souffrance.De plus, chaque membre de l'équipe doit préparer la réunion en évaluant la durée il ou elle est disponible pour s'exécuter pendant le sprint.Par exemple, un membre de l'équipe peut organiser à partir en congé pendant une semaine du sprint suivant, qui affecterait la durée il ou elle doit travailler sur les éléments de travail de sprint.Le journal des sprints en souffrance terminé contient les éléments de travail que l'équipe effectuera pendant cette itération, telles que les récits utilisateur ou des éléments du journal des travaux en souffrance du produit, les tâches associées, et les bogues.

Les exemples de cette rubrique suivent Peter, une scrummaster et le développeur sénior à la société fictive de fibres de Fabrikam, car il conduit la réunion d'équipe avec ses coéquipiers Julia, Adam, et Annie pour planifier leur sprint suivant, notamment spécifier les jours leave individuels et d'équipe, assignant des éléments dans le journal des sprints en souffrance, et examinant la fonction calculée de l'équipe.

Dans cette rubrique

1. Spécifiez la capacité de l'équipe pour l'itération

2. Sélectionnez les éléments de l'itération

3. Définissez et estimez les tâches pour un élément de journal des travaux en souffrance

4. Réorganisez les éléments par priorité

Configuration requise

Pour pouvoir suivre les procédures de cette rubrique, vous devez disposer des éléments suivants :

• Premium de Visual Studio, Visual Studio final, ou test professional Visual Studio.

• Vous devez être membre de l'équipe, et vous devez disposer de l'autorisation Modifier les éléments de travail dans ce nœud à Autoriser.Par défaut, tous les membres de l'équipe ont cette autorisation, car le groupe d'équipe est membre du groupe Collaborateurs du projet.

• Pour afficher des fonctionnalités d'équipe comme le journal des travaux en souffrance et le taskboard, vous devez appartenir au groupe d'accès Complet dans team Web access.

Pour plus d'informations, consultez Gestion de Mon profil et affichage de mes autorisations, Accès aux fonctionnalités dans Team Web Access et Autorisations de Team Foundation Server.

Spécifiez la capacité de l'équipe pour l'itération

Vous pouvez utiliser la capacité de l'équipe d'aider à déterminer la quantité de travail à planifier pour l'itération.Vous pouvez spécifier les dates pour l'itération, comme décrit dans Définir les zones et itérations d'une équipe.Dans la capacité de l'équipe d'affectation, vous avez des tableaux selon la façon dont votre équipe travaille.Vous pouvez spécifier la capacité de l'équipe entière, telles que les jours de travail pendant le sprint, des jours de vacance de l'équipe entière, ou d'autres événements qui affectent la capacité de l'équipe.Vous pouvez également spécifier la capacité à chaque membre de l'équipe d'illustrer des congés, jours fériés, et d'autres activités organisées qui peuvent affecter la durée chaque membre de l'équipe est disponible pour travailler sur les éléments dans le journal des itérations en souffrance.Par exemple, si un membre de l'équipe travaille à plusieurs projets ou des équipes, il peut uniquement avoir deux heures par jour à travailler sur des tâches pour cette équipe, alors qu'un membre de l'équipe qui fonctionne uniquement sur les éléments de cette équipe peut avoir une capacité centrale de six heures par jour.Vous pouvez également spécifier le type du travail membre de l'équipe effectuera principalement et utilisera que des informations supplémentaires pour inclure la fonction globale pour diverses disciplines, telles que le développement ou le test.Cela et peut vous aider à déterminer quel travail à ajouter au journal des sprints en souffrance.

Pour définir la capacité d'une équipe

1. Ouvrez Team Web Access, accédez à la page d'accueil de l'équipe, puis choisissez Afficher le journal des travaux en souffrance.

2. Dans la page de journal des travaux en souffrance du produit, choisissez l'itération pour laquelle vous souhaitez spécifier la capacité de l'équipe.Par exemple, l'équipe de fibres de Fabrikam est sur le point de début du travail sur le sprint 1.Peter choisit le sprint 1, et ce journal s'affiche comme vide.

   

3. Choisissez Capacité tableau.

4. Fournissez les informations de capacité à chaque membre de l'équipe comme suit :

   • Sous Membre d'équipe, dans Capacité par jour, spécifiez éventuellement le nombre moyen d'heures par jour ouvré où chaque membre de l'équipe sera disponible pour travailler sur les éléments du journal des travaux en souffrance pour le projet d'équipe.

     Conseil
     Dans ce didacticiel, l'équipe utilise des heures par mesure de leurs champs de capacité et pour les champs travail restant.Vous pouvez utiliser ce Qu'est mesure que vous le souhaitez, tant que vous utilisez la même action de temps pour la capacité et du travail restant.

   • Dans Activité, spécifiez éventuellement l'activité principal du membre de l'équipe, le cas échéant.

   • Dans Jours de congé, si un membre de l'équipe a planifié des jours de congé pendant l'itération, cliquez sur le signe plus (+).Dans la fenêtre Jours de congé pour, spécifiez les dates de début et de fin pour le reste, puis choisissez OK.

     Conseil
     Pour spécifier un d'un jour, choisissez la même date pour la date de début et de fin.

   • Dans Jours de congé de l'équipe, si l'équipe entière un ou plusieurs jours de congé organisés au cours de l'itération, cliquez sur le signe plus (+).Dans la fenêtre Jours de congé de toute l'équipe, spécifiez les dates de début et de fin que l'équipe ne travaillera pas dans le journal des sprints en souffrance, puis choisissez OK.

   Lorsque vous avez fourni toutes les informations, enregistrez vos modifications en choisissant l'icône de sauvegarde.

Lors de la planification des itérations, la révision suivants de Peter, de Julia, d'Annie, et d'Adam leurs planifications et ses engagements à d'autres fonctionnent en dehors de l'équipe.Ils chaque validation à un nombre d'heures par jour pour travailler sur les éléments dans le journal de l'équipe pour cette itération, et écrivent ces informations dans Capacité par jour.

Peter et Adam et valident supplémentaire à un type spécifique d'activité pendant le sprint.Peter souhaite écrire du code, et Adam préfère au code de test, de sorte qu'ils ajoutent ces informations.Julia et Annie sont plus fonctionner à l'aise dans une fonction flexible, elles ne spécifient pas une activité spécifique.

Conseil
Vous en assignant aux activités permet aux membres de l'équipe déterminer la capacité disponible que votre équipe utilise pour cette activité au cours de le sprint.Bien que vous ne devez pas assigner une activité à chaque membre de l'équipe, ce qui rend le suivi automatique de la capacité d'activité dans les barres de capacité plus utile à vous et votre équipe.

Chaque membre de l'équipe spécifie également tous les jours qu'ils sont pas disponibles pendant le sprint.Les plans d'Annie à avoir lieu des congés pendant les deux derniers jours du sprint, elle écrit ces informations.

Le reste de l'équipe ajoute également tous les jours organisés en éloigne du travail que l'équipe exécute.Enfin, car l'équipe entière sera hors site lors d'une visite de client pendant le sprint, Peter ajoute un jour leave d'équipe pour refléter cette modification de capacité.Une fois que toutes les informations soient écrites, le journal des travaux en souffrance pour le sprint est automatiquement mis à jour avec les barres de capacité pour chaque personne, ainsi que des informations de capacité sur le type d'activité.

Cette représentation graphique des informations aide l'équipe à identifier lorsqu'il a atteint leur capacité du travail planifié pour le sprint.

Sélectionnez les éléments de l'itération

Dans le cadre de planifier l'itération, vous et votre équipe pouvez sélectionner des éléments de travail du journal des travaux en souffrance du produit et les assigner à l'itération suivante.Une fois qu'une équipe inclut leur capacité approximative pour l'itération suivante, il est beaucoup plus facile d'examiner le journal des travaux en souffrance, détaille les éléments de travail en tâches, et décide le nombre d'éléments et de tâches connexes journal de valider la valeur pour l'itération.Cette approche est que l'équipe de fibres de Fabrikam utilise dans ce didacticiel.

En sélectionnant des éléments pour l'itération, vous les tapez dans le journal des travaux en souffrance pour cette itération.Vous pouvez également décomposer le travail requis pour terminer l'élément de journal des travaux en souffrance dans individuellement les segments trackables et plus petits, afin que vous puissiez effectuer mesurer votre progression dans l'itération, et gagnez une connaissance plus claire de travail que vous validez à effectuer.

Chaque équipe travaille différemment.Certaines équipes peuvent souhaiter estimer les éléments du journal des travaux en souffrance et définir des tâches pour eux avant de les déplacer dans l'itération suivante.D'autres peuvent souhaiter entrer les éléments les plus importants dans l'itération suivante, puis les estimer et de décomposer, puis décident si certains éléments doivent être déplacés dans le dans le journal des travaux en souffrance global.TFS prend en charge toutes ces options.Une opération importante est que vous et votre équipe portée d'une connaissance mutuelle du travail que vous validez.

Pour sélectionner des éléments pour l'itération

1. Dans la page Journal des travaux en souffrance du produit, choisissez Journal des travaux en souffrance du produit, et examinez les éléments de la liste.Selon votre modèle de processus, la valeur par défaut de ces éléments peut être Élément du journal des travaux en souffrance du produit et Bogue (scrum), Récit utilisateur (agile), ou Spécification (CMMI).Tout type d'élément de travail défini dans la section de Microsoft.RequirementCategory du modèle de processus s'affiche dans cette liste.Les éléments dans le journal des travaux en souffrance s'affichent par ordre de priorité, avec l'élément classés comme le plus important en haut de la liste.Vous pouvez modifier l'ordre de cette liste de refléter l'ordre de priorité d'éléments de votre équipe.Dans cet exemple d'instruction, les révisions d'équipe de fibres de Fabrikam cette liste, réorganise les éléments dans celui-ci si nécessaire, et examine ensuite le premier problème dans le journal des travaux en souffrance.

2. Lorsque vous et votre équipe décidez d'un élément de journal des travaux en souffrance du produit pour travailler en cours de l'itération, la mise en surbrillance l'élément, et l'un ou l'autre de glisser-déplacer il sur l'itération que vous souhaitez déplacer la valeur, ou cliquez sur la flèche bas, mettez en surbrillance Déplacer vers l'itération, puis choisissez l'itération à laquelle vous souhaitez déplacer l'élément.L'itération actuelle est marquée avec un triangle.

   

   Même lorsque vous déplacez un élément à l'itération actuelle, l'élément reste répertorié dans le journal des travaux en souffrance du produit global de l'équipe jusqu'au moment où l'état d'élément de travail est défini à Validé ou l'un des états en cours.La liste de journal des travaux en souffrance du produit contient toujours tous les éléments d'éléments, de récits utilisateur, ou spécification de journal des travaux en souffrance du produit assignés à l'équipe par ordre de priorité, jusqu'à ce que les modifications d'état comme indiqué ci-dessus.

En examinant le journal des travaux en souffrance du produit et en planifiant l'itération actuelle, Peter, Julia, Annie, et Adam conviennent que le premier élément du journal des travaux en souffrance du produit est quelque chose qu'ils souhaitent essayer et valider à effectuer pendant le sprint suivant.Peter glisser le premier élément de journal des travaux en souffrance du produit dans le sprint 1 itération.

Définissez et estimez les tâches pour un élément de journal des travaux en souffrance

Après vous être entré un élément dans le journal des travaux en souffrance pour l'itération suivante, vous et votre équipe devez déterminer le type du travail est obligatoire pour finir l'élément.Chaque tâche différente requise pour terminer le travail doit être créée en tant que tâche séparée qui est associée à l'élément de journal des travaux en souffrance.Vous pouvez créer ces tâches liées automatiquement lorsque vous créez une nouvelle tâche de l'élément de travail sur le taskboard ou le journal des travaux en souffrance du produit.Vous et votre équipe devez également estimer le nombre d'heures de travail requiert chaque tâche.Étant donné que les tâches ne sont pas automatiquement assignées avant d'être estimées, l'équipe travaille ensemble pour créer ces évaluations.Pour plus d'informations sur l'estimation des stratégies et décomposer un récit utilisateur, l'élément, un bogue, ou la spécification de journal des travaux en souffrance du produit en tâches, consultez Estimation, Génération et la gestion du journal des travaux en souffrance du produit, et Planification de sprint.

Pour ajouter une tâche à un élément de journal des travaux en souffrance

1. Dans la page Journal des travaux en souffrance du produit, choisissez l'itération pour laquelle vous projetez, et examinez les éléments de la liste.

2. Mettez en surbrillance un élément, puis sélectionnez le symbole plus (+).

   Une nouvelle fenêtre de tâche s'ouvre.

3. Dans Titre, fournissez un titre descriptif pour la tâche qui résume succinctement le travail qui doit être exécuté.Selon votre modèle de processus, d'autres champs peuvent être requis, comme indiqué par les champs mis en surbrillance.

   Même si d'autres champs ne sont pas requis, envisagez d'estimer le travail requis pour la tâche, et d'ajouter cette information à l'élément de travail dans le champ approprié.Ce champ peut varier selon le modèle de processus.Spécifiez éventuellement le type d'activité que cette tâche, et toute autre information que vous pouvez vous sentir utile.Plus vous fournissez informations de capacité, tels que le type d'activité et les heures restantes, plus les informations s'affichent à vous et votre équipe en affichant le journal des travaux en souffrance, le graphique d'avancement, et les barres de capacité.Lorsque vous et votre équipe êtes satisfaisants, choisissez Enregistrer et fermer.

   Conseil
   Si vous assignez une tâche à une personne pas sur votre équipe, ce nom de personne s'affiche par défaut dans la zone de capacité sur le journal des sprints en souffrance, ainsi qu'une barre de capacité et les heures restantes pour cet utilisateur.Toutefois, cet utilisateur ne sera pas ajouté automatiquement au groupe d'autorisations pour votre équipe.

L'ensemble, Peter, Julia, Annie, et Adam décomposent le premier élément de journal des travaux en souffrance du produit dans son sprint en tâches.Chaque tâche représente le travail qui doit être effectué afin de terminer le récit.

Ils ne dépensent pas détailler beaucoup de temps chaque tâche individuelle, mais elles décident du type d'activité que chaque tâche, ainsi que conviennent mutuellement d'une évaluation grossière du nombre d'heures la tâche.Étant donné que prend de chaque membre de l'équipe sur des tâches lorsqu'il est disponible, l'équipe n'affecte pas les tâches aux propriétaires pendant la réunion de planification.

La capacité d'équipe ou person de révision et ajustent

Vous pouvez examiner les barres de capacité sur la page journal pour l'itération suivante permet de déterminer si un nombre insuffisant ou trop de travail a été planifié.Les informations de capacité sont calculées automatiquement pour l'équipe entière, chaque membre de l'équipe, et des activités spécifiées après des informations sur la capacité du membre de l'équipe et les éléments ont été ajoutés au journal pour l'itération suivante.

Pour examiner la capacité

1. Dans la page Journal des travaux en souffrance du produit, choisissez l'itération pour laquelle vous prévoyez.

2. Examinez les barres de capacité pour l'itération.Les barres de capacité seront affichées pour :

   • L'équipe entière comme somme de la fonction, qui est calculée comme le nombre de jours ouvrés restants dans l'itération est multiplié par le grand nombre total d'heures par jour pour chaque membre de l'équipe participant à l'itération, moins la somme de jours leave individuels et d'équipe.

   • Un membre de l'équipe qui a la capacité est entré dans la fonction table.La capacité d'une personne est calculée comme un nombre de jours restants dans l'itération, à l'exclusion de les week-ends et les jours de congé d'équipe et de cette personne, multiplié par la fonction par valeur du jour définie pour cette personne.

   • Toute activité qui a été spécifiée ou comme activité principal d'un membre de l'équipe dans l'onglet de capacité, ou a été assignée dans une tâche qui a été incluse dans l'itération.

   • Toute activité non assignée, et tout travail non assignés à un membre de l'équipe.

   Les barres calculées de capacité affichent le nombre total d'heures spécifiées pour une activité ou un membre de l'équipe, le nombre d'heures disponibles en tant que fonction pour cette activité ou membre de l'équipe, et une discrimination raciale indiquant la différence entre ces nombres.En mode par défaut de couleur, dans la fonction affiche comme une barre verte, et sur capacité affiche comme une barre rose.

   

L'équipe continue à examiner des éléments du journal des travaux en souffrance du produit, les déplacer dans le sprint suivant, et diviser les éléments vers le bas en tâches, jusqu'à ce que l'équipe convienne qu'ils ont atteint la quantité maximale de travail elles jugent qu'ils peuvent les utiliser au cours de le sprint.Afin de mieux comprendre le travail leur coût historiquement capables accomplir dans un sprint, l'équipe peut utiliser le graphique de rapidité qui apparaît sur la page de journal des travaux en souffrance du produit.Ils peuvent également éventuellement choisir d'utiliser la ligne de prévision de la page de journal des travaux en souffrance du produit, et lui assigner une valeur qui indique la vitesse historique.Ils peuvent également utiliser les barres de planification de capacité du journal des sprints en souffrance pour les aider à prendre cette décision.Lorsque l'équipe convient de chaque élément de travail, ils modifient l'état de l'élément de travail par Validé ou l'un des états en cours, afin que les requêtes dans Team Foundation Server puissent être utilisées pour illustrer rapidement le travail a été validé pour le sprint, et afin que le journal des travaux en souffrance du produit reste à jour.À ce stade, l'équipe a convenu des dates, de travail, et la capacité du membre de l'équipe et à une compréhension claire le succès ressemble à pour l'itération, la réunion de planification termine.

Rubriques connexes dans ce tutorial

Début | Créez un journal | Afficher et gérer votre journal des travaux en souffrance avec un panneau de Kanban | Toilettez et estimer le journal des travaux en souffrance | Exécutez une itération | Terminez une itération

Voir aussi

Concepts

Planification et itérations Agile