Qu’est-ce que le produit 360 ? Comment le produit Viva Glint 360 doit-il être utilisé ?
Le produit Viva Glint 360 est un outil d’évaluation conçu pour évaluer les comportements par le feedback rater. Les organisations utilisent les commentaires 360 à diverses fins. La meilleure pratique veut que 360 commentaires soient utilisés pour le développement individuel au lieu d’être liés à des évaluations de performances.
S’assurer que 360 commentaires sont axés sur le développement permet d’augmenter la candeur et de réduire les biais de collègues essayant d’influencer les résultats du feedback - en faveur ou contre le sujet. Par conséquent, la version 360 de Viva Glint a été développée pour s’appliquer aux situations où les employés (dirigeants ou contributeurs individuels) recherchent des commentaires pour leur propre développement, et non comme un moyen pour les responsables de collecter des commentaires afin d’évaluer le rendement.
Bien que certaines organisations appliquent 360 évaluations pour les évaluations de performance, il existe un risque de biais dans la mesure où 360 sujets sélectionnent eux-mêmes leurs propres réviseurs (évaluateurs). Les sujets qui sélectionnent eux-mêmes les rateurs peuvent faire en sorte que les scores entre les comportements soient inclinés de manière favorable , mais éventuellement inexacte, pour le sujet.
Une fois le rapport 360 terminé, le Sujet peut le consulter sur la plateforme Viva Glint. Ils peuvent se perfectionner sur leurs forces et opportunités relatives et aider à cibler des comportements spécifiques. À l’aide du rapport de commentaires 360, il est recommandé qu’un sujet travaille avec son responsable et ses ressources humaines pour identifier les domaines où le développement peut être traité. Les services partenaires Microsoft sont disponibles pour consulter ou fournir aux organisations les meilleures pratiques sur les opportunités de développement liées aux résultats des sujets.
Pour 360 commentaires, Viva Glint recommande que les questions d’enquête soient présentées, dans la plupart des cas, sur une échelle de type Likert à 5 points. La recherche montre que les échelles à 5 points fournissent des mesures plus précises des opinions et des attitudes des employés. Par rapport à d’autres échelles (par exemple, 4 points, 6 points ou 7 points), les échelles à 5 points constituent l’approche optimale pour permettre aux rateurs d’effectuer des distinctions significatives entre les points d’échelle et aux utilisateurs d’interpréter les résultats plus facilement.