Per iniziare: Accelerare la migrazione

L'allineamento corretto degli stakeholder aziendali e IT consente di superare gli ostacoli alla migrazione e accelerare le attività di migrazione. Questo articolo illustra i passaggi consigliati per:

• Allineamento degli stakeholder
• Pianificazione della migrazione
• Distribuzione di una zona di atterraggio
• Migrazione dei primi 10 carichi di lavoro

Questo articolo illustra anche come implementare processi di governance e gestione appropriati. Usare questa guida per semplificare i processi e i materiali necessari per allineare un impegno complessivo per la migrazione.

Se lo scenario di migrazione è atipico, è possibile ottenere una valutazione personalizzata dell'idoneità alla migrazione dell'organizzazione usando il Strategic Migration Assessment and Readiness Tool (SMART). Usarlo per identificare le linee guida che meglio si allineano alle esigenze correnti.

Inizia

L'impegno tecnico e il processo necessari per eseguire la migrazione dei carichi di lavoro è relativamente semplice. È importante completare il processo di migrazione in modo efficiente. La preparazione strategica della migrazione ha un impatto ancora maggiore sulle tempistiche e sul completamento corretto della migrazione complessiva.

Per accelerare l'adozione, è necessario adottare misure per supportare il team di adozione del cloud durante la migrazione. Questa guida descrive queste attività iterative che consentono ai clienti di iniziare il percorso corretto verso qualsiasi migrazione cloud. Per illustrare l'importanza dei passaggi di supporto, la migrazione è elencata come passaggio 10 in questo articolo. In pratica, è probabile che il team di adozione del cloud inizi la prima migrazione pilota in parallelo con i passaggi 4 o 5.

Passaggio 1: Allineare gli stakeholder

Per evitare blocchi di migrazione comuni, creare una strategia aziendale chiara e concisa per la migrazione. L'allineamento degli stakeholder sulle motivazioni e i risultati aziendali previsti forma le decisioni prese dal team di adozione del cloud.

• Motivazioni: Il primo passo per l'allineamento strategico è raggiungere un accordo sulle motivazioni che guidano lo sforzo della migrazione. Per iniziare, comprendere e classificare le motivazioni e i temi comuni di vari stakeholder nel business e nell'IT.
• risultati aziendali: dopo l'allineamento delle motivazioni, è possibile acquisire i risultati aziendali desiderati. Queste informazioni forniscono metriche chiare che è possibile usare per misurare la trasformazione complessiva.

risultati finali:

• Utilizzare la strategia e il modello di piano per registrare le motivazioni e i risultati aziendali desiderati.

Passaggio 2: Allineare il supporto per i partner

I partner, i servizi Microsoft o vari programmi Microsoft sono disponibili per supportare l'utente durante il processo di migrazione.

• Comprendere le opzioni di partnership per trovare il giusto livello di partnership e supporto.

Risultati finali:

• Stabilire termini e condizioni o altri contratti contrattuali prima di coinvolgere i partner di supporto.
• Identificare i partner approvati nella strategia di e nel modello di piano.

Passaggio 3: Raccogliere dati e analizzare asset e carichi di lavoro

Usare l'individuazione e la valutazione per migliorare l'allineamento tecnico e creare un piano d'azione per l'esecuzione della strategia. Durante questo passaggio, convalidare il business case usando i dati relativi alla situazione attuale. Eseguire quindi analisi quantitative e una valutazione qualitativa approfondita dei carichi di lavoro con priorità più alta.

• Inventario dei sistemi esistenti: usare un approccio programmato e basato sui dati per comprendere lo stato corrente. Individuare e raccogliere dati per abilitare tutte le attività di valutazione.
• razionalizzazione incrementale: semplificare gli sforzi di valutazione per concentrarsi su un'analisi qualitativa di tutti gli asset, possibilmente anche per supportare il caso aziendale. Aggiungere quindi un'analisi qualitativa approfondita per i primi 10 carichi di lavoro di cui eseguire la migrazione.

risultati finali:

• Dati grezzi sull'inventario esistente.
• Analisi quantitativa dell'inventario esistente per perfezionare la motivazione aziendale.
• Analisi qualitativa dei primi 10 carichi di lavoro.
• Giustificazione aziendale documentata nella strategia e nel modello di piano .

Passaggio 4: Creare un caso aziendale

È probabile che il caso aziendale per la migrazione sia una conversazione iterativa tra le parti interessate. In questa prima fase della formulazione del business case, valutare il ritorno iniziale complessivo da una potenziale migrazione al cloud. L'obiettivo di questo passaggio è garantire che tutti gli stakeholder si allineano attorno a una semplice domanda: in base ai dati disponibili, l'adozione complessiva del cloud è una decisione aziendale saggia?

• La creazione di un business case di migrazione cloud è un buon punto di partenza per lo sviluppo di un business case di migrazione. La chiarezza sulle formule e sugli strumenti può essere d'aiuto nella motivazione aziendale.

risultati finali:

• Usare la strategia e il modello di piano per registrare la giustificazione aziendale.

Passaggio 5: Creare un piano di migrazione

Un piano di adozione del cloud offre un approccio accelerato allo sviluppo di un backlog di progetto. Il backlog può quindi essere modificato per riflettere i risultati della scoperta, la razionalizzazione, le competenze necessarie e la contrattualizzazione con i partner.

• Piano di adozione del cloud: Definisci il piano di adozione del cloud usando il modello di base.
• Allineamento del carico di lavoro: Definisci i carichi di lavoro nel backlog.
• allineamento degli sforzi: allineare gli asset e i carichi di lavoro nel backlog per definire chiaramente lo sforzo per i carichi di lavoro prioritizzati.
• Allineamento tra persone e tempo: Stabilire iterazioni, velocità (tempo delle persone) e rilasci per i carichi di lavoro migrati.

risultati finali:

• Implementare il modello di backlog.
• Aggiornare il modello in modo che rifletta i primi 10 carichi di lavoro di cui eseguire la migrazione.
• Aggiornare le persone e la velocità per stimare i tempi di rilascio.
• Rischi della sequenza temporale:
  • La mancanza di familiarità con Azure DevOps può rallentare il processo di distribuzione.
  • La complessità e i dati disponibili per ogni carico di lavoro possono influire anche sulle sequenze temporali.

Passaggio 6: Creare un piano di preparazione delle competenze

I dipendenti esistenti possono svolgere un ruolo pratico nel lavoro di migrazione, ma potrebbero essere necessarie competenze aggiuntive. In questo passaggio, trovare modi per sviluppare tali competenze o usare i partner per aggiungere tali competenze.

• Creare un piano di preparazione delle competenze. Valutare rapidamente le competenze esistenti per identificare le altre competenze che il team deve sviluppare.

risultati finali:

• Aggiungere un piano di preparazione delle competenze alla strategia di e al modello di piano.

Passaggio 7: Distribuire e allineare una zona di atterraggio

Tutti gli asset migrati vengono distribuiti in una zona di atterraggio. La zona di destinazione inizialmente supporta carichi di lavoro più piccoli in modo semplice, quindi si espande per gestire carichi di lavoro più complessi nel tempo.

• Scegliere una zona di atterraggio: trovare l'approccio corretto per implementare una zona di atterraggio in base al modello di adozione. Distribuire quindi la codebase standardizzata.
• Espandere la zona di destinazione: indipendentemente dal punto di partenza, identificare le lacune nella zona di destinazione distribuita e aggiungere i componenti necessari per l'organizzazione delle risorse, la sicurezza, la governance, la conformità e le operazioni.

risultati finali:

• Distribuire la prima zona di atterraggio per avviare migrazioni iniziali a basso rischio.
• Sviluppare un piano di refactoring con il centro di eccellenza per il cloud o il team IT centrale.
• Rischi della sequenza temporale:
  • I requisiti di governance, operazioni e sicurezza per i primi 10 carichi di lavoro possono rallentare questo processo.
  • Il refactoring della prima zona di atterraggio e delle zone di atterraggio successive richiede più tempo, ma dovrebbe avvenire in parallelo con le attività di migrazione.

Passaggio 8: Eseguire la migrazione dei primi 10 carichi di lavoro

Il lavoro tecnico necessario per eseguire la migrazione dei primi 10 carichi di lavoro è relativamente semplice. Si tratta anche di un processo iterativo ripetuto durante la migrazione di più asset. In questo processo si valutano i carichi di lavoro, si distribuiscono i carichi di lavoro e li si rilascia nell'ambiente di produzione.

Gli strumenti di migrazione cloud consentono la migrazione di tutte le macchine virtuali in un data center in un unico passaggio o iterazione. È più comune eseguire la migrazione di un numero minore di carichi di lavoro durante ogni iterazione. La suddivisione della migrazione in incrementi più piccoli richiede una pianificazione maggiore, ma riduce i rischi tecnici e l'impatto della gestione dei cambiamenti dell'organizzazione.

Con ogni iterazione, il team di adozione del cloud migliora la migrazione dei carichi di lavoro. Questi passaggi aiutano il team tecnico a maturare le proprie capacità:

1. Eseguire la migrazione del primo carico di lavoro in un approccio IaaS (Infrastructure as a Service) puro usando gli strumenti descritti nella guida alla migrazione di Azure .
2. Espandere le opzioni di strumenti per la migrazione e la modernizzazione utilizzando gli esempi di migrazione .
3. Sviluppa la tua strategia tecnica utilizzando approcci più ampi descritti nelle procedure consigliate per la migrazione al cloud di Azure.
4. Migliorare la coerenza, l'affidabilità e le prestazioni attraverso un approccio efficiente di migrazione tipo "factory", come descritto in Miglioramenti del processo di migrazione.

risultati finali:

Miglioramento continuo della capacità del team di adozione di eseguire la migrazione dei carichi di lavoro.

Passaggio 9: Consegnare i carichi di lavoro di produzione alla governance del cloud

Gestione è un fattore chiave per il successo a lungo termine di qualsiasi progetto di migrazione. La velocità di migrazione e l'impatto aziendale sono importanti. Ma la velocità senza governance può essere pericolosa. L'organizzazione deve prendere decisioni sulla governance allineate ai modelli di adozione e alle esigenze di governance e conformità.

Passaggio 10: Trasferire i carichi di lavoro di produzione alle operazioni cloud

La gestione delle operazioni è un altro requisito per raggiungere il successo della migrazione. La migrazione di singoli carichi di lavoro al cloud senza comprendere le operazioni aziendali in corso è una decisione rischiosa. In parallelo con la migrazione, è consigliabile iniziare a pianificare le operazioni a lungo termine.

• Definire gli impegni aziendali
• Stabilire una linea di base di gestione
• Espandere la baseline di gestione
• principi di progettazione e operazioni avanzate

risultati finali:

• Distribuire un punto di riferimento per la gestione.
• Completare la cartella di lavoro di gestione delle operazioni.
• Identificare tutti i carichi di lavoro che richiedono una valutazione di Revisione di Microsoft Azure Well-Architected.
• Rischi della sequenza temporale:
  • Esaminare la cartella di lavoro: stimare un'ora per ogni proprietario dell'applicazione.
  • Completare la valutazione della Microsoft Azure Well-Architected Review: stimare un'ora per applicazione.

Dichiarazione dei valori

Questi passaggi consentono ai team di accelerare le attività di migrazione grazie a una migliore gestione delle modifiche e all'allineamento degli stakeholder. Questi passaggi rimuovono anche i blocchi comuni e realizzano più rapidamente valore aziendale.

Passaggi successivi

Cloud Adoption Framework è una soluzione del ciclo di vita che consente di iniziare un percorso di migrazione. Aiuta anche a maturare i team che supportano le attività di migrazione. I team seguenti possono usare questi passaggi successivi per continuare a maturare le proprie funzionalità. Questi processi paralleli non sono lineari e non devono essere considerati bloccanti. Invece, ognuno è un flusso di valore parallelo che aiuta a migliorare la preparazione complessiva al cloud dell'organizzazione.

Se lo scenario di migrazione è atipico, è possibile ottenere una valutazione personalizzata dell'idoneità alla migrazione dell'organizzazione usando il Strategic Migration Assessment and Readiness Tool (SMART). Le risposte fornite consentono di identificare le linee guida più adatte alle esigenze correnti.