Ruoli e responsabilità
I campioni OKR sono il punto di contatto e la forza trainante per il programma OKR. Questa persona farà da mentore e istruirà le persone del team, assicurandosi che tutti comprendano il programma e partecipino attivamente. Hai una domanda sugli OKR? Questa è la tua persona preferita. OKR Champion facilita il processo OKR e guida l'adozione, nell'intera organizzazione o all'interno del proprio reparto come parte di un gruppo di promotori OKR interfunzionale più ampio.
Anche se le aziende più piccole potrebbero avere bisogno di un solo campione, le aziende di grandi dimensioni avranno diversi promotori che formano un team tra reparti. In genere, deve essere presente un campione OKR ogni 50 dipendenti. I promotori OKR possono provenire da qualsiasi livello dell'organizzazione e, per le aziende più grandi, avere promotori a vari livelli può aumentare l'adozione e creare un'implementazione più uniforme.
Nelle grandi organizzazioni, avere una sottocultura dedicata di campioni OKR che sono andati oltre la formazione tipica degli utenti finali crea una comunità di supporto e genera entusiasmo. Nelle organizzazioni più piccole può trattarsi di una singola persona che guida l'intero processo.
Anche se il ruolo può estendersi a molte responsabilità diverse, esistono quattro responsabilità chiave per tutti i promotori OKR.
- Essere il centro comunicazioni per tutti gli aspetti correlati a OKR.
- Impostare le aspettative dell'organizzazione per gli OKR.
- Configurare le opportunità di formazione e rendere responsabili i team.
- Festeggiare le vincite di OKR.