Riepilogo
In questo modulo si è appreso come usare gli early adopter per creare un comitato di adozione, avviare Viva Connections e aiutare l'organizzazione a ridimensionare l'adozione su larga scala. Questo modulo ha presentato le strategie per la gestione del cambiamento nell'organizzazione e come raggiungere gruppi di dipendenti specifici per assicurarsi che tutti ottengano i vantaggi di Viva Connections. Infine, sono state illustrate diverse metriche che è possibile usare per valutare il successo delle Viva Connections nell'organizzazione.
Messaggi chiave:
Usare sponsor aziendali, early adopter e tester di prodotto: Formare un comitato di adozione che può essere consultato su come raggiungere ogni ruolo e area all'interno dell'organizzazione per massimizzare Viva la portata e l'impatto di Connection.
Testare e perfezionare l'esperienza: Prima di avviarsi con l'intera organizzazione, assicurarsi che i flussi di lavoro, i collegamenti, i pulsanti e altri dettagli chiave funzionino correttamente.
Annunciare la disponibilità di Viva Connections: pianificare l'uso di molti canali di comunicazione per raggiungere gruppi di destinatari specifici e fornire strutture di supporto flessibili e opportunità di formazione.
Aiutare l'organizzazione a gestire le modifiche: Collaborare con i reparti all'interno dell'organizzazione che possono contribuire a sviluppare materiali di formazione e comunicazioni mirati a ruoli specifici.
Monitorare le metriche e il feedback degli utenti: Determinare l'efficacia complessiva dei Viva Connections e i passaggi successivi che è possibile eseguire per continuare a fornire più valore e coinvolgere le esperienze dei dipendenti.