Nieplanowana praca

Pod koniec iteracji możesz użyć raportu Niezaplanowanej pracy, aby określić jak wiele pracy, która nie została zaplanowana na początku iteracji, zostało do niej dodane.Można wyświetlić niezaplanowaną pracę jako mierzoną za pomocą dodanych elementów roboczych, takich jak zadania, przypadki testowe, historie użytkownika i błędy.

Posiadanie niezaplanowanej pracy może być dopuszczalne, zwłaszcza, jeśli zespół zaplanował wystarczający bufor do obsługi obciążenia pracą niezaplanowaną (na przykład błędami).Z drugiej strony niezaplanowana praca może reprezentować realny problem, jeśli zespół nie ma możliwości rozwiązania go i jest zmuszony do redukcji zaplanowanej pracy.

Aby uzyskać informacje o tym, jak uzyskać dostęp, odświeżać lub zarządzać raportami, zobacz Raporty (SQL Server Reporting Services ).

[!UWAGA]

Ten raport wymaga, żeby kolekcja projektu zespołu zawierająca projekt Twojego zespołu została przygotowana z użyciem programu SQL Server Reporting Services.Ten raport nie jest dostępny, jeśli opcja Raporty nie pojawia się po otwarciu programu Team Explorer i rozwinięciu węzła projektu zespołu.

Wymagane są uprawnienia

Aby wyświetlić raport, użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która została ma przypisaną rolę przeglądarki w usługach Reporting Services.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Dodawanie użytkowników do zespołów i projektów.

Dane w raporcie

Raport niezaplanowana praca jest przydatny, gdy zespół planuje iterację poprzez zidentyfikowanie wszystkich elementów roboczych, które zamierza rozwiązać lub zamknąć podczas iteracji.Elementy robocze, które są przypisane do iteracji do daty zakończenia planowania w raporcie są uważane jako zaplanowana praca.Wszystkie elementy robocze, które są dodawane do iteracji po tej dacie są oznaczone jako praca niezaplanowana.

Ważne
Data zakończenia planu odnosi się do daty, kiedy zespół zakończył Planowanie iteracji.

Na poniższej ilustracji przedstawiono przykład raportu Niezaplanowanej pracy.Ten przykład jest całkiem w porządku, ponieważ tylko 10 elementów zostało dodanych po rozpoczęciu iteracji, reprezentując 16% wzrost do pracy, która została zaplanowana

Z kostki pobierane są dane o liczba elementów roboczych a inne informacje o parametrach pochodzą z hurtowni danych.

Możesz filtrować raport w następujący sposób:

• Zmień daty rozpoczęcia i zakończenia dla raportu.

• Filtrować zadania, scenariusze, przypadki testowe i usterki, które są uwzględniane w raporcie przez podanie co najmniej jednej iteracji, ścieżki obszaru i typów elementów roboczych.

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Filtrowanie raportu i zmiana sposobu wyświetlania w dalszej części tego tematu.

Działania wymagane dla śledzenia niezaplanowanej pracy

Aby raport Niezaplanowanej pracy był użyteczny i dokładny, zespół musi wykonać następujące działania związane ze śledzeniem elementów roboczych:

• Na początku iteracji należy przejrzeć zaległości historii użytkownika, przypadków testowych, zadań i błędów i przypisać każdą do iteracji, podczas której zespół będzie nad nimi pracować.

• Gdy praca zostanie zidentyfikowana i dodana do iteracji, należy zaktualizować pole iteracja elementu roboczego, aby dopasować do bieżącej iteracji.

• (Opcjonalnie) Aby obsługiwać filtrowanie, należy przypisać obszar reprezentujący obszaru produktu, do którego należy element pracy.

  [!UWAGA]

  Aby uzyskać informacje dotyczące sposobu definiowania ścieżek iteracji i obszarów, zobacz Dodawanie i modyfikowanie obszaru i ścieżek iteracji.

Ustawienie czasu trwania iteracji

Aby przejrzeć ilość pracy niezaplanowanej dla bieżącej iteracji, należy ustawić Datę planowanego zakończenia i daty rozpoczęcia dla raportu na pasujące do bieżącego cyklu iteracji.

Aby zmienić czas trwania iteracji

1. Obok Planowanej daty zakończenia lub Daty od, kliknij ikonę kalendarza, a następnie kliknij datę.

2. Kliknij Wyświetl raport.

Interpretowanie raportu

Raport niezaplanowanej pracy zawiera informacje, które można użyć, aby zrozumieć, jak dobrze zespół planuje swoją pracę i czy zespół nie napotyka na opóźnienia podczas iteracji.

Raportu niezaplanowanej pracy można użyć aby zrozumieć jak dobrze zespół szacuje czas w którym wykona pracę podczas iteracji.Scrum master lub menadżer projektu może użyć tego raportu do pobrania historycznych danych o zespole.Warto omówić z zespołem, ideę posiadania ilości pracy dodanej do iteracji, która nie będzie większa niż 10% zaplanowanej pracy.

Pytania, na które odpowiada raport

Można przejrzeć raport, aby określić wartość niedopasowanego zakresu, który wystąpił w trakcie iteracji, na przestrzeni czasu.Zwłaszcza, można znaleźć odpowiedzi na pytania:

• Jaka jest różnica między pracą zaplanowaną na początku iteracji a pracą wykonaną?

• Czy zbyt dużo pracy zostało dodanej podczas iteracji?Czy zespół rozszerzył zakres prac?

Filtrowanie raportu i zmiana sposobu wyświetlania

Można filtrować raport niezaplanowanej pracy lub zmienić sposób jego wyświetlania w następujący sposób:

• Zmiana daty zakończenia planowania i daty rozpoczęcia raportu.

  Ważne
  Data zakończenia planowania odnosi się do daty, kiedy zespół zakończył Planowanie iteracji.

• Filtrowanie historii użytkownika, błędów i zadań, które są wyświetlane w raporcie przez określenie iteracji i ścieżki obszaru i typów elementów roboczych.

Poniższa ilustracja przedstawia dostępne filtry i opcje wyświetlania:

Aby filtrować zadania, historie użytkownika i błędy, które pojawiają się w raporcie

1. Wykonaj jedną lub więcej z następujących czynności:

   • Na liście Iteracji lub Obszaru, zaznacz pole wyboru każdej iteracji lub obszaru produktu, które chcesz uwzględnić.

   • Na liście Typy elementów roboczych, zaznacz pole wyboru dla każdego typu elementu pracy, który chcesz uwzględnić.

2. Kliknij Wyświetl raport.

Zobacz też

Inne zasoby

Raporty (SQL Server Reporting Services )