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Home page do planejamento mestre

Essencialmente, o Planejamento mestre permite que as empresas determinem e equilibrem a necessidade futura de matérias-primas e a capacidade de cumprir as metas da empresa. O Planejamento mestre avalia o seguinte:

  • Quais matérias-primas e capacidades estão disponíveis atualmente?
  • Quais matérias-primas e capacidades são necessárias para concluir a produção? Por exemplo, o que deve ser fabricado, comprado, transferido ou separado como estoque de segurança antes de você concluir a produção?

O Planejamento mestre usa as informações para calcular as necessidades e gerar ordens planejadas.

Os três processos de planejamento principais são:

  • Planejamento mestre - O Planejamento mestre calcula os requisitos líquidos. Ele se baseia em ordens reais atuais e permite que as empresas controlem o reabastecimento do estoque a curto prazo diariamente. Outro termo para descrevê-lo é o Plano de requisições líquidas. Para obter mais informações, consulte Visão geral de Planos mestre.

  • Planejamento de previsão - O Plano de previsão calcula os requisitos brutos. Ele se baseia em projeções futuras (ou previsões) e permite que as empresas realizem o planejamento de materiais e capacidade a longo prazo. Para obter mais informações, consulte Visão geral da previsão de demanda.

  • Planejamento mestre intercompanhia - O plano mestre intercompanhia calcula requisições líquidas entre entidades legais. Ele conecta demanda e fornecimento entre as empresas não apenas em curto prazo, mas também em demanda e fornecimento planejados (ainda não consolidados) de longo prazo. Para obter mais informações, consulte Planejamento de intercompanhias.

As empresas podem alterar a saída do plano. Elas podem realizar alteração líquida, regenerativa ou ambas. Planos regenerativos atualizam todos os requisitos, enquanto planos de alteração líquida atualizam apenas o plano nos itens com novos requisitos que entraram desde a última execução do agendamento.

Os planos de agendamento do planejamento mestre geralmente envolvem o curto prazo, o que pode significar qualquer período de uma semana a seis meses. O módulo Planejamento mestre determina as necessidades de fornecimento (materiais) e capacidade (recursos) que atenderão à demanda atual (os requisitos líquidos). Na maioria das empresas, isso é ampliado para incluir o prazo de entrega cumulativo mais longo entre os produtos a serem recebidos.

Mapa de aprendizado

O mapa de aprendizado a seguir mostra os principais conceitos e tarefas que compõem a estrutura do módulo de Planejamento mestre.

Mapa de aprendizado do planejamento mestre.

Recursos adicionais

Roteiros

Acesse o Planejador de lançamentos do Dynamics 365 para conferir os novos recursos que foram lançados e os novos recursos em desenvolvimento.

Blogs

Você encontra opiniões, notícias e outras informações sobre Planejamento mestre e outras soluções no Blog da Equipe Dynamics AX Manufacturing R&D e no Blog da equipe do Supply Chain Management no Dynamics AX R&D.

Webinars

Usar o Azure Machine Learning para previsão de demanda

Gravações de conferências sobre tecnologia