Velocity (Scrum)
Se sua equipe concluiu vários sprints em seguida, você pode prever as datas de conclusão do produto e versão e planejar projetos futuros com mais precisão ao analisar o relatório de velocidade. Baseia a velocidade das oportunidades anteriores que ilustra de relatório, você pode realizar as seguintes metas:
Controle quanto esforço de sua equipe relatou como concluído para cada sprint.
Estime quanto esforço de pendências que sua equipe pode manipular em oportunidades futuras se sua composição da equipe e a duração da sprint permaneçam constantes.
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Este relatório requer que a coleção de projeto de equipe que contém o seu projeto de equipe foi provisionada com SQL Server Reporting Services. Este relatório não está disponível se |
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relatórios não aparece quando você abrir Team Explorer e expanda o nó de projeto de equipe.Neste tópico
Data in the Report
Interpreting the Report
Dados do relatório
Como mostra a ilustração a seguir, um gráfico do velocity mostra a quantidade de esforço que sua equipe relatou como concluído para cada sprint. A origem dos dados brutos é a lista de pendências de produto. O eixo horizontal representa os sprints em seguida, e o eixo vertical mede o esforço de pendências que sua equipe relatou como concluído. O eixo vertical mostra esforço em qualquer unidade, seus usos de equipe (por exemplo, pontos de história ou horas).
O gráfico também exibe uma linha horizontal que representa a velocidade média em todos os sprints em seguida.
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Você pode filtrar o relatório, especificando os campos acima do gráfico:
Especificar sprints em seguida a partir do Sprint lista.
Especificar caminhos de área da área lista.
Atividades necessárias para controlar os itens de trabalho
Para o gráfico velocity sejam precisos e úteis, sua equipe deve executar as seguintes atividades para controlar os itens de trabalho:
Definir itens de lista de pendências de produto e bugs e especificar o iteração e área caminhos para cada um.
Para obter mais informações, consulte Criar e modificar áreas e iterações.
Especifique e atualizar o esforço para cada item da lista de pendências de produto e cada bug que está ativa.
Atualização do estado de cada item da lista de pendências de produto e cada bug como ele progride de nova para feito.
Interpretar o relatório.
Você pode analisar o relatório para determinar o quanto sua equipe fez de progresso e responda às perguntas a seguintes:
Quanto esforço tenha sua equipe concluída em cada sprint?
Qual é a velocidade máxima da sua equipe?
Qual é a velocidade mínima da sua equipe?
Qual é a velocidade média de sua equipe?