Примеры показателей гибкости
Как описано в обзоре бизнес-результатов, несколько потенциальных бизнес-результатов могут служить основой для любого разговора с бизнесом о пути преобразования. В этой статье рассматривается важнейший показатель бизнеса: гибкость. Понимание положения компании на рынке и конкурентного ландшафта поможет вам сформулировать бизнес-результаты, которые являются целью трансформации бизнеса.
Традиционно главный информационный директор компании (CIO) и ИТ-команда считались источником стабильности основных, критически важных процессов бизнеса. Это все еще верно. Бизнес обычно не работает хорошо, если его ИТ-платформа нестабильна. Но в современном деловом мире от ИТ-специалистов ожидается гораздо больше. Сотрудничая с бизнесом, ИТ-служба может выйти за рамки простого центра затрат, чтобы обеспечить рыночные преимущества. Многие ИТ-директора и руководители считают, что стабильность — это просто базовый план для ИТ-специалистов. Они полагают, что от ИТ зависит гибкость бизнеса.
Академия кинематографических искусств и наук является примером того, как организация может достичь своих бизнес-целей и превысить ее с помощью миграции в облако. Академия использовала Azure и Visual Studio для переноса устаревших веб-приложений в облако. Благодаря внедрению облачных технологий Академия смогла внедрять инновации, повышать эффективность и предоставлять новые приложения потоковой передачи участникам благодаря богатому, гибкому и кроссплатформенному интерфейсу.
Почему гибкость так важна?
Сегодня рынки меняются быстрее, чем раньше. В исследовании, проведенном в 2016 году, в котором был изучен уровень оборота в состоянии Fortune 500 компаний, из 500 компаний, которые были в списке Fortune 500 в 1955 году, 61 год спустя, только 57 из этих компаний по-прежнему были в списке. Уровень оборота 88,6 процента свидетельствует о беспрецедентном темпе изменения рынка. Гибкость ИТ или даже гибкость бизнеса вряд ли повлияют на включение организации в список Fortune 500, но эти цифры помогают нам понять темпы, с которыми рынки продолжают меняться.
Как для выскочки, так и для установленных организаций гибкость бизнеса может быть разницей между успехом или неудачей в бизнес-инициативе. Быстрая адаптация к изменениям на рынке может помочь бизнес-круг ограждения существующих клиентов или претендовать на долю рынка от конкурентов. Результаты, связанные с гибкостью, приведенные в следующих разделах, помогут сформулировать ценность миграции в облако в процессе преобразования.
Время выхода на рынок
В рамках внедрения облачных технологий время выхода на рынок является ключевым показателем способности ИТ адаптироваться к изменениям рынка. Во многих случаях у бизнес-руководителя может быть существующий бюджет на создание приложения или запуск нового продукта. Четкое информирование о выгоде от перехода на рынок может мотивировать руководителя перенаправлять бюджет на трансформацию ИТ.
Пример 1. Европейское подразделение американской компании должно соблюдать правила конфиденциальности данных, защищая данные клиентов в базе данных, поддерживающей операции в Великобритании. Существующая версия SQL Server подразделения компании не поддерживает необходимую безопасность на уровне строк. Обновление на месте нарушит рабочие процессы. Вместо этого компания использует Azure SQL Database для репликации и обновления базы данных клиента. Он успешно добавляет необходимую меру соответствия в течение нескольких недель.
Пример 2. Логистическая компания обнаружила на рынке неиспользованный сегмент. То же самое открытие сделал крупнейший конкурент компании. Чтобы захватить долю рынка до своего конкурента, логистическая компания нуждается в новой версии своего флагманского приложения. Внедряя инновации в приложениях с поддержкой облака и подход к разработке на основе DevOps, компания охватывает одержимость своих клиентов и выходит за рамки своего более медленного и устаревшего конкурента время вывода на рынок по месяцам. Получение времени на выход на рынок обеспечило клиентскую базу для компании.
Пример 3. В этом примере система здравоохранения превратила веб-службы в удобный цифровой интерфейс. Чтобы преобразовать свои цифровые службы, компания Aurora Health Care перенесла свои веб-сайты на платформу Microsoft Azure и внедрила стратегию непрерывных инноваций.
Джейми Шилс (Jamey Shiels), вице-президент по цифровому опыту компании Aurora Health Care, сообщает, что «как команда мы сосредоточены на высококачественных решениях и скорости. Выбор Azure стал для нас решающим фактором".
Время подготовки
Изменения операционных потребностей компании часто создают потребность в новых ИТ-службах или масштабировании существующих служб. Приобретение и подготовка нового оборудования и виртуальных ресурсов может занять несколько недель. После миграции в облако ИТ-отдел компании может использовать самостоятельную подготовку для размещения необходимых ресурсов за несколько часов.
Примере: Для удовлетворения операционных потребностей своего бизнеса компания по упаковке потребительских товаров должна создавать и удалять сотни кластеров баз данных каждый год. Локальные виртуальные узлы могут подготавливаться быстро, но процесс восстановления виртуальных ресурсов выполняется медленно и создает нагрузку на команду. Из-за времени, затраченного на этот процесс, локальная среда страдает от растраченных ресурсов и редко может идти в ногу с спросом. После переноса виртуальных ресурсов в облако ИТ-отделу будет проще управлять ресурсами с помощью самостоятельной подготовки и создания сценариев. Компания также теперь использует модель возврата средств для выставления счетов. Благодаря миграции в облако бизнес может двигаться так же быстро, как это необходимо, но он по-прежнему может отвечать за стоимость необходимых ресурсов. В облачной модели развертывание ограничивается только бюджетом компании.
Дальнейшие действия
Узнайте больше о показателях охвата.