Что такое OKR?
Для начала работы с OKR требуется понимание основных компонентов структуры OKR.
Определения OKR
Ключевые инициативы, как правило, являются целенаправленными усилиями, возглавляемыми на самых старших уровнях в организации, в то время как проекты, которые отражены в решении Microsoft Viva Цели, применимы во всей организации.
Структура OKR
Цели начинаются на уровне организации, как правило, с 3-5 годовых или квартальных целей, которые определяют направление развития организации. Каждая цель обычно поддерживается 3-5 ключевыми результатами.
После согласования OKR на уровне организации предпринимаются следующие шаги:
- Если вы начинаете с годовых OKR, OKR разбиваются на управляемые периоды времени, такие как кварталы или семестры.
- Независимо от того, какой временной диапазон использует ваша организация, OKR передаются отделам и командам, чтобы они могли разрабатывать свои собственные OKR на основе OKR всей организации.
Ключевые инициативы и проекты добавляются по мере необходимости, чтобы отразить работу, которую необходимо выполнить вручную или с помощью интеграции.
История OKR
OKR имеют долгую историю, которая восходит к 1954 году, когда Питер Друкер разработал процесс стратегического планирования под названием ''Управление по целям'' (MBO). Управление по целям произвело революцию в управлении эффективностью и завоевало популярность, вдохновив бизнес-управляющих и руководителей таких компаний, как HP и Xerox, руководителей, которые позже приписали свой успех принятию концепции Друкера.
Спустя десятилетия Энди Гроув (бывший генеральный директор Intel) построил на этой базе структуру OKR. В 1980-х Intel и Motorola столкнулись с ''опасным для жизни конкурентным испытанием'' и определили, кто станет доминирующим производителем микросхем для компьютеров будущего.
Гроув использовал метод OKR, чтобы сплотить всю свою компанию вокруг этой общей цели: в какой-то момент в Intel работало 1000 сотрудников, и все они были сосредоточены на этой единственной цели.
Стратегия сработала, Intel одержала победу и завоевала 85% рынка.
Что еще более важно, структура OKR завоевала доверие как мощный метод согласования бизнеса для достижения амбициозных целей.
По мере того, как OKR становились все более широко известными, многие организации в Силиконовой долине и за ее пределами начали использовать OKR, используя статические электронные таблицы и системы, которые не делали OKR широко заметными или привлекательными.
Эта проблема вызвала рост программного обеспечения OKR, такого как Microsoft Viva Goals, предоставляя организациям ясность и согласованность, фокус и интеграцию, которые делают OKR актуальными и мотивирующими для каждого участника команды.