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管理組織一致性

若沒有妥善組織的人員,就不會有雲端採用。 成功的雲端採用是因為有執行適當工作類型的技術人員。 此工作和在管理良好的環境中,所明確定義的商務目標一致。 若要提供有效的雲端作業模式,建立適當的員工組織結構非常重要。 本文概述了建立和維護適當組織結構的方法,其有四個步驟。

下列練習將協助引導建立登陸區域以支援雲端採用的程序。

   


結構類型:定義最適合您作業模型的組織結構類型。


雲端功能:了解採用和操作雲端所需的雲端功能。


成熟的小組結構:定義可以提供各種雲端功能的小組。


RACI 矩陣:使用提供的 RACI 矩陣,對應角色至每個小組,並取得雲端作業模型之函式。 此矩陣包含義務、責任、諮詢,以及已通知的角色。

結構類型

以下組織結構不一定必須對應到組織圖表。 組織圖通常反應命令和控制管理結構。 相反地,以下組織結構旨在用來擷取角色和責任的一致性。 在敏捷的矩陣組織中,這些結構可能是虛擬團隊最好的代表。 沒有限制,代表不可在組織圖表中顯示這些組織結構。 但是,並非一定要產生有效的作業模型。

管理組織調整的第一步,是確定如何實現以下組織結構:

  • 組織圖調整: 管理階層、管理員責任和員工調整會與組織結構保持一致。
  • 虛擬團隊: 管理結構和組織圖會保持不變。 相反地,虛擬團隊將會透過必要的功能建立並指派工作。
  • 混合模型: 更常見的是,組織圖和虛擬團隊調整的混合模型需要實現轉型目標。

了解必要的雲端功能

此清單包含在雲端採用與長期作業模型中成功所需的功能。 當您熟悉這些函式之後,即可以根據人員配置和成熟度,將函式對應至組織結構。

以某種程度而言,每個雲端採用投入量中皆有這些函式。 傳遞若不是明確的,就是遵循定義的小組結構。

隨著採用需求增加,建立平衡與結構的需求也隨之增加。 為了符合這些需求,公司通常會遵循發展中的組織結構流程。

顯示組織成熟度週期的圖表。

決定組織結構成熟度的文章,提供關於每個成熟度等級的更多細節。

若要隨著時間進行追蹤組織結構決策,請下載並修改 RACI 範本