雲端採用規劃中的永續性考量事項

規劃雲端旅程和業務中的永續性非常重要，原因有數個。 首先，它可藉由優化資源使用量、降低能耗和降低碳排放，協助貴組織降低其環境影響。 這樣做可以證明您對公司社會責任（CSR）的承諾，遵守法規和業界標準，並改善您的品牌聲譽。

識別目前的排放

識別目前的排放，以規劃可持續的雲端採用旅程。 在將工作負載移至雲端提供者或從雲端提供者來回移動，以降低碳足跡並達到業界標準的合規性時進行測量。

識別最具碳排放力的工作負載

移轉工作負載優先順序的一個關鍵準則可以是目前的碳排放量。 從雲端效率與永續性的觀點來看，應優先將最高排放器排定為先移轉至雲端，在移轉旅程中將ROI最大化。 請考慮使用類似「排放節約估算器」之類的工具，協助您瞭解目前內部部署工作負載的排放量。

若要深入瞭解可用的可持續性工具，請參閱 永續性工具和資源。

角色和責任

若要成功將永續性整合到您的雲端旅程中，請務必提名負責您可持續性工作的負責人、定義明確的 RACI（責任、諮詢和通知），並建立具有特定可持續性計量的綠色團隊。 永續性負責人也可以與個別服務或應用程式小組互動，以使用 Azure 碳優化來監視和優化碳排放。 這種方法可協助企業擁有永續性焦點、確保對會議目標負責，並鼓勵跨功能共同作業。

提名永續性潛在客戶

您是否已定義領導組織中可持續性費用的人員？

首席可持續發展官的角色正在發展。 隨著組織瀏覽環境、社會和治理（ESG）承諾的複雜度，未來可能至關重要。

如果組織中有該角色，它可以是首席永續性官。 不過，它可以是任何人最終負責，並負責雲端中的可持續性。 看到 讓可持續性成為每個人工作的一部分。

請考慮為您的永續性工作和小組提名潛在客戶 ，以協助企業擁有永續性焦點。 組織通常會有小型的感興趣物件尋址，而且可持續性是一項工作，需要每個人都參與並共同合作。 有些組織正在開始其ESG旅程，而且可能沒有專門預算來擔任首席可持續發展官角色。 相反地，在整個業務中建置虛擬社群，並奉獻某人來帶頭，是考慮的重要第一步。

定義明確的 RACI

請考慮藉由在公司內引入可持續性做法來發展傳統組織結構。 例如，雲端卓越中心（CCoE）可以包含設定永續性做法的方向。

治理小組可以定義關於確保可持續性目標的 追蹤和進度的問責。

技能

為了提高可持續性意識，必須提高員工對綠色技能的瞭解，並鼓勵他們參與相關討論。 永續性小組可以專注於技能雄心壯志，並應讓整個組織參與相關的計劃。

建置永續性社群

小組必須持續瞭解永續性的新進展。 在雲端效率與綠色軟體周圍建置社群，是培養意識並推動整個組織永續性文化的良好起點。 請參閱 如何在我的組織中啟動永續性社群？。

永續性社群成員可能與中央組織的永續性小組分開。 不過，策略傳訊應該流向社群。 此外，應該從社群將意見反應、舉措和建議送回負責可持續性的團隊。 請參閱 Azure 架構完善的架構中的永續性 社群和知識共用 。

學習資源

永續性或雲端效率是瞭解優化雲端基礎結構、應用程式和工作負載的基本主題。 瞭解雲端旅程的早期，您有助於變得更可持續，也是規劃程式不可或缺的一部分。

• 瞭解如何設計 Azure 解決方案和工作負載，以更可持續。 請參閱 Azure 架構完善的架構永續性工作負載指引。
• 請參閱Microsoft Learn 課程模組 永續性軟體工程的原則。
• 您也可以從閱讀《關閉可持續性技能差距：幫助企業從承諾走向進步》的報告中獲益。
• 深入了解為何要向小組教育永續性至關重要。 看看 讓可持續性成為每個人工作的一部分。
• 對於領導者，瞭解如何將氣候行動與商業模式整合至組織。 請參閱LinkedIn訓練 瀏覽環境可持續性：領導者指南。
• 在 Microsoft永續性學習中心尋找環境可持續性主題和技術的詳細資訊

定義報告標準

建立報告標準，以提供排放報告的一致性和明確性，這有助於制定可持續性決策。 例如，使用電力使用效率（PUE）和溫室氣體排放（GHG）等計量，將內部部署數據中心與雲端服務進行比較。 此外，請考慮供應鏈生命週期中的間接排放。

溫室氣體排放協議等報告標準有助於讓整個組織的報告保持一致。 定義這類標準可以減輕對實作綠色IT和永續性做法的抵制，特別是在舊版系統需要更新的情況下。

規劃報告標準也有助於 雲端管理程式中的可持續性考慮 。

風險管理

藉由將公司的可持續性進度和承諾與項目關係人的利益一致，有效地管理氣候風險。 考慮包括公司雲端作業的環境影響。 瞭解這一點，並採取主動措施降低氣候風險，不僅能保護自己免受潛在的不利影響，而且將自己定位為雲端效率和可持續性的領導者，以及負責任的商務做法。