Synapse 成功實作方法：評估專案計劃
注意
本文是根據設計成功實作 Azure Synapse系列文章的一部分。 如需系列概觀，請參閱根據設計成功實作 Azure Synapse。
在專案的生命週期中，最重要且全面的規劃是在「實作之前」完成。 本文說明如何對專案計劃進行高階檢閱。 目標是確保專案計劃包含重要的成品和資訊，以提供成功的解決方案。 其中包含您應該在專案開始之前完成並核准的項目檢查清單。
詳細檢閱應在高階專案計劃檢閱完成之後進行。 詳細檢閱應著重於評估階段期間識別的特定 Azure Synapse 元件。
評估專案計劃
請完成下列兩個高階檢查清單，並謹慎確認每項工作皆與評估階段期間收集的資訊一致。
首先，請確定您的專案計劃定義了下列幾點。
- 核心資源小組：成立一個對於專案擁有重要專業知識的關鍵人員小組。
- 範圍：紀錄如何定義、驗證、測量專案範圍，以及如何定義和指派分工。
- 排程：定義完成專案所需的時程。
- 成本：預估內部和外部資源的成本，包括基礎結構、硬體和軟體。
其次，在定義並指派工作分工後，準備下列成品。
- 移轉方案：紀錄從您目前系統移轉至 Azure Synapse 的方案。 將執行移轉的工作納入專案計劃的範圍和排程內。
- 成功準則：定義專案關係人 (或專案贊助者) 的重要成功準則，包括「進行」和「不進行」的準則。
- 品質保證：定義如何執行程式碼檢閱，以及開發、暫存和生產升級核准程序。
- 測試計劃：定義測試案例、單位、整合、使用者測試和計量的成功準則，以驗證所有交付。 將開發和執行測試計劃的工作納入專案計劃範圍和排程內。
評估專案計劃詳細工作
高階專案計劃檢閱完成並核准之後，下一個步驟就是向下切入專案計劃的每個元件。
由於解決方案中預定使用 Azure Synapse，所以請識別處理 Azure Synapse 各層面的專案計劃元件。 此外，藉由評估下列項目，驗證專案計劃是否考量到開發、測試、部署及操作解決方案所需的所有工作和資源：
- 工作區專案計劃。
- 資料整合專案計劃。
- 專用的 SQL 集區專案計劃。
- 無伺服器 SQL 集區專案計劃。
- Spark 集區專案計劃。
下一步
在 Azure Synapse 成功設計系列的下一篇文章中，了解如何評估新式資料倉儲專案的環境，以支援開發、測試和生產。