摘要
本課程模組說明在組織中完整採用 AI 的架構。 組織中的每位成員為了實現此轉型各有其職責需承擔。 在最高層級中，主管必須策略性地優先採用 AI 使用案例，並打造一個可以激發創新構想的環境和結構。 由於各個企業營運和技術小組的共同作業，這些構想得以付諸實現，並獲致長遠的成果。 最後，商務使用者和主題專家可以使用自行 AI，這要歸功於內嵌在日常應用程式中的預建模型和 AI 推理。
在本單元結束時，您應該能夠：
- 規劃和排定 AI 專案和投資的優先順序
- 建立 AI 的組織角色和責任
- 使用 AI 為企業中的商務使用者賦能
- 讓企業中的領域專家透過 AI 拓展其影響力
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參考資料
- Clayton Christensen，創新者的難題：因技術革新而導致優質公司失敗，1997。
- Michael Chui、Roger Roberts、Lareina Yee、Eric Hazan、Alex Singla、Kate Smaje、Alex Sukharevsky 和 Rodney Zemmel，「生成式 AI 的經濟潛能：下一個生產力前線」，McKinsey，2023 年 6 月 14 日。
- Fishbowl，「ChatGPT 在職場廣受早期採用」，2023 年 1 月 17 日。
- Jackie Wiles，「Beyond ChatGPT：企業運用生成式 AI 的未來」，2023 年 1 月 26 日。