Vue d’ensemble du programme de commentaires Viva Glint 360
Le programme et le processus de rétroaction Microsoft Viva Glint 360 donnent un aperçu des forces et des opportunités d’un gestionnaire, avec un accent particulier et à long terme sur l’amélioration.
Processus de commentaires 360
Le processus de commentaires Viva Glint 360 donne aux employés un aperçu de leurs forces et opportunités de différents points de vue. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur le point de vue d’un superviseur ou d’un gestionnaire immédiat, les années 360 invitent plusieurs perspectives.
Les 360 sont également appelés commentaires multifacteurs, commentaires multisources ou évaluations multisources.
Les recherches montrent que 85% des gens ont du mal avec la conscience de soi - même si 95% des gens croient qu’ils sont conscients d’eux-mêmes. L’objectif d’un 360 est d’accroître la conscience de soi sur les forces clés, les incertitudes et l’impact d’un leader sur les autres. Les résultats identifient les possibilités d’amélioration. Les années 360 sont une étape fondamentale de la croissance professionnelle et du changement significatif. Un 360 n’est pas une évaluation des performances, mais il est axé sur le développement d’un participant.
Programme de commentaires 360
Le programme 360 est un ensemble de mesures connexes axées sur le long terme. Les composants du programme incluent l’analyse des enquêtes en temps réel, les métriques d’engagement, le cycle de vie des employés et les techniques de gestion des domaines d’intérêt.
Un programme contient au moins un cycle 360. Toutefois, un programme peut inclure des cycles axés sur un thème de programme spécifique. Le nombre de 360 programmes que vous pouvez définir est illimité.
Glint propose un modèle de programme de commentaires 360 conçu pour les responsables.
Présentez 360 programmes à votre organization
360 vocabulaire de commentaires
Utilisez ces définitions pour comprendre un programme 360 :
| Terme | Définition |
|---|---|
| Subject | Le responsable qui effectue une auto-évaluation et demande des commentaires de diverses personnes, telles que leur responsable, des rapports directs (s’il s’agit d’un gestionnaire de personnes) et d’autres collaborateurs. |
| Fournisseur de commentaires | Personne qui effectue une enquête pour fournir des commentaires sur le sujet. Les catégories de fournisseurs de commentaires sont généralement les suivantes :
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| Accompagnement | La personne qui guide un sujet dans la compréhension du rapport 360 et la détermination des étapes suivantes. L’entraîneur n’a pas besoin d’être le responsable du sujet. |
| Manager | Le responsable du sujet |
| Compétence | Les compétences sont l’ensemble de caractéristiques vérifiables et de compétences qui permettent et améliorent l’efficacité de l’exécution des tâches dans un environnement de travail. |
| Cycle brouillon | Le cycle est toujours en cours de mise en place. Vous pouvez passer d’une page à l’autre et apporter des modifications. Une fois qu’une coche bleue apparaît en regard de chaque étape de la page de configuration, l’option permettant de planifier la mise en ligne de votre cycle est disponible. |
| Cycle planifié | Le cycle est mis en ligne à la date de début du cycle . |
| Cycle en direct | Le cycle est en cours et les sujets et les fournisseurs de commentaires y participent activement. Des rapports peuvent être générés et publiés pour les sujets qui répondent aux critères suivants :
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| Cycle terminé | Le cycle est terminé pour tous les sujets, et les rapports peuvent être publiés. |