programmes Viva Glint et types d’enquêtes
Microsoft Viva Glint est d’avis que les communications fréquentes et continues pour solliciter et recueillir les commentaires des employés sont essentielles au succès d’un organization. Les insights de commentaires se traduisent par des opportunités actionnables pour améliorer l’activité. Dans l’environnement commercial en constante évolution d’aujourd’hui, l’écoute efficace des employés est essentielle. Il nous permet de relever les défis, de nous adapter aux changements et de faire face à l’incertitude. En recueillant les commentaires des employés, nous obtenons une visibilité sur les lacunes dans les connaissances, nous évitons les spéculations et prenons des décisions éclairées qui ont un impact à la fois sur notre personnel et sur la réussite globale de l’entreprise.
Programmes d’engagement
Glint offre des programmes d’engagement comme moyen pour les clients d’envoyer des enquêtes courtes et ciblées à leurs employés qui fournissent des insights riches. L’engagement est le degré dans lequel les employés investissent leurs énergies cognitives, émotionnelles et comportementales vers des résultats organisationnels positifs. L’engagement est corrélé avec la satisfaction au travail, l’engagement, l’implication, la motivation et l’attrition. Viva Personnes Les équipes de recherche de science mettent continuellement à jour les éléments de l’enquête et développent des modèles d’enquête pour fournir des insights significatifs sur le monde actuel du travail.
Les enquêtes d’engagement ne concernent pas uniquement la collecte de données. Il s’agit de lancer des conversations et de prendre des mesures pour améliorer l’environnement de travail et la culture. Ils peuvent être donnés sous forme d’évaluations générales ou d’invites pour des conversations ciblées et de haute qualité et des actions de collaboration. L’objectif est de comprendre et d’améliorer l’expérience des employés, ce qui mène à une main-d’œuvre plus engagée et plus productive. Si vous envisagez d’implémenter une enquête d’engagement, tenez compte des objectifs, de la conception de l’enquête et de la façon dont les résultats peuvent entraîner des changements.
L’approche de Glint en matière d’engagement des employés fournit un cadre flexible utilisant des bases théoriques solides et l’analyse d’une expérience robuste en temps réel. Plutôt qu’une formule d’engagement universelle, Glint développé un cadre et une technologie adaptables qui répondent aux besoins de chaque organization. Vous pouvez établir des liens entre l’expérience des employés, son impact sur leur engagement et les résultats individuels et commerciaux qui en résultent.
Éléments de réussite Personnes
Les expériences qui favorisent l’engagement sont différentes d’une entreprise à l’autre. la recherche Viva Personnes Science a identifié six éléments fondamentaux qui reflètent les besoins et les attentes des gens pour une expérience exceptionnelle des employés des entreprises. Les éléments de réussite Personnes vous indiquent d’évaluer et de favoriser les expériences qui comptent le plus pour les gens afin de créer des cultures prospères, de développer des dirigeants centrés sur les personnes et d’impliquer les employés. Le cadre d’organisation offre un moyen moderne et précis de mesurer l’évolution du besoin d’engagement et de réussite des personnes dans notre nouveau monde du travail.
Deux catégories d’enquêtes
Il existe deux types généraux à prendre en compte :
| Type d’enquête | Description |
|---|---|
| Enquête organisationnelle | Souvent administré par une équipe rh (ressources humaines) mondiale. Envoyé à tous les employés sur une cadence périodique |
| Enquête sur les unités commerciales | Souvent administré par une équipe métier principale, une équipe rh ou un chef d’entreprise local. L’objectif est d’obtenir des informations plus spécifiques pour une unité commerciale spécifique |
Types d’enquêtes
Utilisez Glint programmes pour créer des habitudes de commentaires et prendre en charge le développement continu des employés et de l’organisation.
| Type d’enquête | Description |
|---|---|
| Engagement récurrent ou rubrique spéciale | Les enquêtes doivent être périodiques afin que les données puissent être comparées entre les cycles et les tendances puissent être établies. Les enquêtes périodiques sont configurées pour être mises en ligne à une cadence planifiée. Les modèles de rubriques spéciales incluent la culture, l’efficacité des gestionnaires et bien plus encore. |
| Cycle de vie des employés | Mesurez l’expérience de l’employé au moment clé du parcours de l’employé. Ces enquêtes sont considérées comme des événements déclencheurs, car elles utilisent la date d’embauche ou de fin pour envoyer automatiquement. |
| Ad hoc | Mesurez quelque chose hors de l’ordinaire à un moment percutant. |
| Always-On commentaires | Fournissez des commentaires et des suggestions chaque fois qu’il vous semble pertinent. |
Fréquence de l’enquête
Glint programmes sont disponibles aux cadences définies par les administrateurs. Ils peuvent s’exécuter simultanément, le cas échéant.
Viva Glint des modèles validés
Glint propose des modèles prescrits et une option de modèle vide pour chaque type de programme.
| Nom du modèle | Type | Objectif | Fréquence recommandée | Groupes cibles pour les résultats | Fournisseurs de commentaires |
|---|---|---|---|---|---|
| Modèle d’enquête d’engagement | Recurring | Mesurez les principaux moteurs de l’engagement à partir des Viva Personnes éléments de réussite basés sur la recherche, qui sont essentiels pour que les employés soient heureux et réussis au travail. | Périodique : recommandé tous les trimestres, ce qui crée une base de référence d’engagement solide. Recommandé comme première introduction aux programmes Viva Glint au sein de votre organization et peut être défini sur une cadence personnalisée. | Responsables et équipes | Tous les employés éligibles |
| Modèle d’intégration | Cycle de vie des employés | Offre l’occasion de case activée avec les nouveaux arrivants et de comprendre ce qui se passe bien et les éventuels défis liés à leur expérience d’intégration | Déclenchée automatiquement à un moment clé. Recommander au moins deux enquêtes d’intégration à des moments précis (par exemple, 30 jours, 45 jours, 60 jours et/ou 90 jours) | Responsables et responsables des ressources humaines | Nouvelles recrues |
| Quitter le modèle d’enquête | Cycle de vie des employés | Fournit des données sur la raison pour laquelle les gens quittent et leurs perceptions de la organization pendant leur transition | Déclenchée automatiquement à un moment clé | Responsables et responsables des ressources humaines | Employés sortants |
| modèle d’enquête d’impact Microsoft Copilot | Rubrique spéciale | Mesure l’impact de Microsoft Copilot par le biais de données de sentiment. Ces enquêtes permettent aux responsables informatiques et commerciaux de planifier leur préparation à l’IA, d’encourager l’adoption et de mesurer leur retour sur investissement (ROI) | Recurring | Tous les rôles | Tous les rôles |
| Modèle d’enquête sur la culture | Rubrique spéciale | Utilise les éléments mesurables de la culture actuelle de Viva Personnes Science qui sont importants pour la réussite des personnes et de l’organisation. | Recommandé comme une enquête périodique lancée tous les quelques années, en fonction de la rapidité avec laquelle le organization change | Haute direction | Tous les employés éligibles |
| Modèle diversité et inclusion | Rubrique spéciale | Fournit une compréhension des sentiments des employés liés à divers éléments nécessaires à la création d’un puissant sentiment d’appartenance parmi les employés | Recurring | Responsables et équipes | Tous les employés éligibles |
| Modèle de sécurité des patients | Rubrique spéciale | Évalue la culture de la sécurité des patients d’une manière valide, fiable, concise et simple. Leapfrog-approuvé. | Recurring | Responsables et équipes de soins de santé | Tous les employés éligibles |
| Modèle d’efficacité du gestionnaire | Rubrique spéciale | Évalue les perceptions des employés quant à la façon dont leurs responsables directs démontrent des comportements clés liés à leur efficacité | Recurring | Responsables et équipes | Tous les employés éligibles |
| Modèle d’efficacité d’équipe | Rubrique spéciale | Identifie la dynamique unique d’une équipe et les opportunités d’amélioration | Recurring | Responsables et équipes | Tous les employés éligibles |
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