Introduzione: Gestire i costi del cloud

La gestione dei costi è incentrata sulla definizione di budget, il monitoraggio dei modelli di allocazione dei costi e l'implementazione di controlli per migliorare i comportamenti di spesa nel cloud nel portafoglio IT.

Tuttavia, l'ottimizzazione dei costi aziendali implica molti altri ruoli e funzioni per ridurre al minimo i costi e bilanciare le esigenze di scalabilità, prestazioni, sicurezza e affidabilità. Questo articolo esegue il mapping di queste funzioni di supporto per facilitare la creazione dell'allineamento tra i team coinvolti. I passaggi successivi consentono a ogni team di eseguire azioni destinate al proprio ruolo nell'ottimizzazione dei costi. Insieme, questi passaggi consentiranno all'organizzazione di iniziare un percorso verso l'ottimizzazione dei costi.

Passaggio 1: Definire una strategia

Le decisioni strategiche influiscono direttamente sui controlli dei costi, con effetti che si propagano attraverso il ciclo di vita dell'adozione e arrivano fino alle operazioni a lungo termine. La chiarezza strategica migliorerà le attività di ottimizzazione dei costi, guidate dal team di governance.

risultati finali:

• Registrare motivazioni, risultati e giustificazioni aziendali nella strategia e nel modello di piano .
• Crea il tuo primo budget con Microsoft Gestione dei costi.

Indicazioni per supportare il completamento della consegna:

• Comprendere le motivazioni. Gli eventi aziendali critici e alcune motivazioni della migrazione tendono a essere sensibili ai costi, aumentando l'importanza del controllo dei costi per tutte le attività successive. Altre motivazioni future correlate all'innovazione o alla crescita attraverso la migrazione potrebbero concentrarsi maggiormente sui ricavi top-line. Comprendere le motivazioni consentirà di decidere quanto sia alta la priorità per la gestione dei costi.
• Risultati aziendali. Alcuni risultati fiscali tendono a essere estremamente costosi. Quando i risultati desiderati sono mappati alle metriche fiscali, è consigliabile investire in Gestione costi.
• giustificazione commerciale. La motivazione aziendale funge da visione generale del piano finanziario per l'adozione del cloud. Si tratta di una buona fonte per gli sforzi di budget iniziali.

Passaggio 2: Sviluppare un piano di adozione del cloud

Il piano di adozione fornisce chiarezza sulla sequenza temporale delle attività durante l'adozione. L'allineamento del piano e dell'analisi dell'inventario digitale consente di prevedere la crescita mensile della spesa. Consente inoltre al team di governance del cloud di allineare i processi e identificare i modelli di spesa.

risultati finali:

• Completare i passaggi da 1 a 6 della creazione di un piano di adozione del cloud .
• Collaborare con il team di governance del cloud per perfezionare i budget e creare previsioni di spesa realistiche.

Indicazioni per supportare il completamento finale:

• Raccogli l'inventario. Stabilire una fonte di dati per l'analisi del patrimonio digitale prima dell'adozione.
• procedura consigliata: Azure Migrate. Usare Azure Migrate per raccogliere l'inventario.
• razionalizzazione incrementale. Durante la razionalizzazione incrementale e l'analisi quantitativa, identificare i candidati al cloud computing per finalità di budget.
• Allineare i modelli di costo e i modelli di previsione. Usare Gestione costi Microsoft per allineare i modelli di costo e previsione la creazione di budget.
• Creare il piano di adozione del cloud. Crea un piano con i carichi di lavoro attuabili, gli asset e i dettagli delle tempistiche. Questo piano fornisce la base per la spesa nel tempo (o previsione dei costi). La spesa nel tempo è il punto di riferimento iniziale per tutte le analisi di ottimizzazione attuabili nella gestione dei costi.

Passaggio 3: Implementare le procedure consigliate per le zone di destinazione

La metodologia Ready di Microsoft Cloud Adoption Framework per Azure è incentrata principalmente sullo sviluppo di zone di destinazione per ospitare i carichi di lavoro nel cloud. Durante l'implementazione delle zone di destinazione, un'organizzazione deve prendere in considerazione varie decisioni per l'ottimizzazione dei costi.

risultati finali:

• Distribuire una o più zone di atterraggio che siano in grado di ospitare carichi di lavoro nel piano di adozione a breve termine.
• Assicurarsi che tutte le zone di destinazione soddisfino le decisioni di ottimizzazione dei costi e i requisiti di gestione dei costi.

Indicazioni per supportare il completamento del deliverable:

• Tenere traccia dei costi. Stabilire una gerarchia degli ambienti ben gestita, fornire il livello corretto di accesso alle informazioni sui costi e usare risorse aggiuntive per la gestione dei costi in ogni spazio di atterraggio.
• Ottimizzare l'investimento nel cloud. Comprendere le procedure consigliate per ottimizzare gli investimenti.
• Creare e gestire i budget. Comprendere le procedure consigliate per la creazione e la gestione dei budget.
• Ottimizzare i costi in base alle raccomandazioni. Comprendere le procedure consigliate per l'uso di raccomandazioni che ottimizzano i costi.
• Monitorare l'utilizzo e la spesa. Comprendere le procedure consigliate per tenere traccia dell'uso e delle spese all'interno di una zona di atterraggio.

Passaggio 4: Completare le fasi di migrazione

La migrazione è un processo ripetibile eseguito dal team di adozione del cloud. In questo processo sono disponibili molte opportunità per ottimizzare i costi nel portfolio. Molte di queste decisioni in-process vengono applicate a un piccolo gruppo di carichi di lavoro durante ogni ciclo di migrazione o iterazione.

risultati finali:

• Benchmark, testare, ridimensionare e distribuire una raccolta di carichi di lavoro completamente ottimizzati.

Indicazioni per supportare il completamento finale:

• meccanismi di controllo dei costi incentrati sulla migrazione fornisce informazioni dettagliate sui controlli di ottimizzazione dei costi nativi del cloud utili durante la migrazione.
• Procedure consigliate per ottimizzare i costi dei carichi di lavoro migrati contiene un elenco di controllo di 14 procedure consigliate da seguire prima e dopo la migrazione per ottimizzare l'ottimizzazione dei costi di ogni versione del carico di lavoro.

I costi operativi a lungo termine sono un tema comune in ogni area di miglioramenti del processo di migrazione. Questo elenco di miglioramenti del processo è organizzato in base alla fase del processo di migrazione:

• Prerequisiti fornisce informazioni sulla gestione delle modifiche e sul backlog, che influisce sui costi del cloud sia preventivati che effettivi.
• Valutare fornisce sei processi specifici, dalla convalida dei presupposti alla comprensione delle opzioni dei partner. Ogni processo influenza le opportunità di ottimizzazione del cloud.
• Eseguire la migrazione contiene un suggerimento di processo sulla correzione degli asset. Questo suggerimento offre l'opportunità di ottimizzare lo stato configurato, a favore di una soluzione ottimizzata.
• Promuovere si concentra principalmente sui test, sul ridimensionamento, sulla convalida e sul rilascio degli asset migrati, insieme alla messa fuori servizio degli asset ritirati. Questo è il primo punto chiaro in cui le previsioni e i budget possono essere testati in base alle prestazioni e alla configurazione effettive.

Passaggio 5: Promuovere l'innovazione orientata al cliente

L'innovazione e lo sviluppo di nuovi prodotti richiedono un grado molto più profondo di revisione dell'architettura. Cloud Adoption Framework fornisce informazioni dettagliate sul processo di innovazione e sul pensiero di gestione dei prodotti. Le decisioni di ottimizzazione dei costi sulle innovazioni non rientrano nell'ambito di queste linee guida.

risultati finali:

• Prendere decisioni chiave sull'architettura per bilanciare i costi e altre considerazioni critiche di progettazione.

Guida per supportare il completamento delle consegne:

• Usare Well-Architected Rivedere di Microsoft Azure per comprendere l'equilibrio nelle decisioni relative all'architettura.
• Consultare il Framework di Microsoft Azure Well-Architected per indicazioni più approfondite sull'ottimizzazione dei costi durante l'innovazione.

Passaggio 6: Implementare operazioni audio

La definizione di una baseline di gestione solida consentirà di raccogliere dati e creare avvisi operativi. Questo sforzo può aiutare a rilevare opportunità per ottimizzare i costi. Creerà un equilibrio tra resilienza e ottimizzazione dei costi.

risultati finali:

• Monitorare l'ambiente aziendale per ricevere raccomandazioni continuative sull'ottimizzazione dei costi, in base alle classificazioni di criticità e resilienza di ciascun carico di lavoro.

Indicazioni per supportare il completamento finale:

• Creare un allineamento aziendale per ottenere chiarezza riguardo alla criticità e all'appetito per gli investimenti in resilienza.

Dichiarazione di Valori

Seguendo questi passaggi è possibile costruire un'organizzazione consapevole dei costi. Semplifica l'ottimizzazione dei costi utilizzando la proprietà condivisa e guidando la collaborazione con i team giusti al momento giusto.