경영진 스폰서쉽

경영진 후원자와 경영진의 동의를 얻는 것은 특히 대규모 조직에서 성공적인 Power Platform 채택의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 프로젝트를 후원할 경영진을 확보하는 방법, 경영진 후원자의 역할과 활동을 고려하는 방법, 경영진 후원자를 식별하는 방법을 이해하는 방법을 알아보세요.

경영진 후원자로부터 승인 받기

시민 개발자는 조직의 모든 부분에서 왔으며 전통적으로 IT에 앉아 있지 않습니다. 그들은 "일과"가 있기 때문에 Power Platform을 사용하여 만들고 있는 변화를 수용해야 하는 리더에게 보고합니다. 시민 개발자가 일상 업무에서 시간을 내어 앱, 흐름 및 챗봇을 만들 수 있도록 권한을 부여해야 할 수 있습니다.

경영진, 관리자 및 개인으로부터 동의를 얻는 방법을 고려하십시오. 효과적인 방법은 Power Platform이 다양한 이해 관계자들에게 미칠 수 있는 긍정적인 영향을 강조하는 것입니다. 경영진은 예상되는 비용 절감에 감동을 받을 수 있습니다. 관리자는 솔루션이 절약할 수 있는 시간에 더 많은 동기를 부여받을 수 있습니다. 개인은 학습 기회에 흥분할 수 있습니다.

문화 변화에는 시간이 걸릴 수 있으며 사람들의 우려 사항을 해결하고 단기 및 장기적으로 조직의 일부에 영향을 미칠 수 있는 방식을 다루는 것이 중요합니다.

리더십 팀의 동의를 얻으려면 Power Platform 솔루션의 영향 및 비즈니스 가치를 입증하거나, 다른 고객 성공 사례를 공유하거나, Power Platform의 시간, 비용 및 생산성 절감을 설명한 Forrester의 Microsoft Power Platform Premium 기능의 총 경제적 영향 보고서로 안내하십시오.

임원 후원자 활동

Power Platform 채택은 단순한 기술 프로젝트 그 이상입니다. 경영진의 지원을 받는 것이 중요합니다. 동기 부여가 된 소수의 개인이 일부 성공을 달성할 수 있지만 고위 리더가 다음과 같은 활동에 참여하고, 지원하고, 정보를 제공하고, 지원할 수 있을 때 더 나은 위치에 있게 됩니다.

• Power Platform 및 로우 코드에 대한 전략적 비전과 우선 순위를 공식화합니다.
• 인력을 할당하고 자원의 우선 순위를 정합니다.
• 자금 승인, 예를 들면 사용자별 Power Apps 라이선스 또는 AI Builder 크레딧입니다.
• 매우 중요한 공지 사항을 전달합니다.
• 의사 결정.
• 운영 또는 전술 인력이 해결할 수 없는 문제에 대한 저항 해결.
• 조직 변경 지원, 예를 들면 우수성 센터 생성 또는 확장하는 것입니다.

경영진 후원자 식별

경영진 스폰서를 식별하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

• 상향식: 최고 경영자(CEO)는 로우코드 도입을 확대하기 위해 최고 정보 책임자(CIO) 또는 디지털 혁신 책임자를 임명할 수 있습니다. 최고 경영진의 후원자가 있다는 것은 조직이 Power Platform의 중요성을 전략적 자산으로 인식하고 있음을 나타냅니다.

• 하향식: 경영진 후원자는 자신이 경험한 성공을 통해 나타날 수 있습니다 Power Platform. 예를 들어 마케팅과 같은 부서는 Power Platform을 사용하여 큰 비즈니스 가치를 달성했습니다. 그런 다음 해당 부서의 리더는 조직 전체의 다른 부서와 성공을 공유하여 경영진 후원자 역할로 성장할 수 있습니다.

  이 접근 방식의 문제는 후원자가 다른 비즈니스 단위에 공식적인 영향력이 없으며 영향력 수준을 넘어서는 문제를 경험할 수 있다는 것입니다. 상향식 접근 방식으로 초기 성공을 달성할 수 있지만 권장 사항은 C 레벨 후원자를 찾는 것입니다.

성숙도 수준

다음 표에는 지원 전략의 현재 상태를 평가하는 데 도움이 되는 성숙도 수준이 설명되어 있습니다.