Microsoft網狀架構採用藍圖結論
注意
本文構成 Microsoft網狀架構採用藍圖 系列文章的一部分。 如需系列的概觀，請參閱 Microsoft網狀架構採用藍圖。
本文是Microsoft Fabric採用系列的完結篇。 此系列中呈現的策略和戰術考慮和動作專案可協助您進行分析採用工作，並在組織中建立具生產力的數據文化。
本系列涵蓋網狀架構採用的下列層面。
本文的其餘部分包含建議的後續動作。 它也包含您可能會發現有價值的其他採用相關資源。
要採取的下一個動作
不知道從何處開始可能讓人感到困惑。 下列一系列步驟提供一個流程，可協助您採取後續的行動。
- Learn：首先，從頭到尾閱讀這一系列文章。 熟悉直接促成成功採用分析的策略、戰術考量及行動項目。 他們會協助您在組織中建立數據文化特性。 與同事討論概念。
- 評估目前的狀態：針對採用藍圖的每個區域，評估您目前的狀態。 記錄您的結果。 您的目標是讓您清楚瞭解您現在所處的位置，以便做出有關下一步動作的明智決策。
- 釐清您的戰略目標：請確定您已清楚了解組織採用 Fabric 的目標。 確認您的採用策略和數據文化的目標確保符合貴組織在數據、分析和商業智慧（BI）上的更廣泛的策略性目標。 專注於您接下來 3-12 個月的立即策略。 如需定義目標的詳細資訊，請參閱 策略規劃 一文。
- 優先順序：釐清未來 12-18 個月最重要的目標。 例如，您可能會識別特定使用者啟用或風險降低區域，這些區域比其他區域優先順序更高。 決定哪些成熟度層級的進展應該優先考慮。 如需定義優先順序的詳細資訊，請參閱 策略性規劃 一文。
- 識別未來狀態：針對藍圖的每個區域，找出您要發生的內容（未來狀態）和正在發生的事情（您目前的狀態）之間的差距。 將焦點放在接下來 12-18 個月，來確定您理想中的未來狀態。
- 自定義成熟度層級：使用您對於策略和未來狀態的資訊，自定義藍圖每個區域的成熟度層級。 根據您的目標和策略，更新或刪除每個成熟度層級的描述，使其符合實際。 您目前的狀態、優先順序、人員配置和資金將影響推進至較高成熟度所需的時間和精力。
- 定義可測量的目標：建立 KPI（關鍵效能指標）或 OKR（目標和關鍵結果），以定義下一季的特定目標。 請確定目標具有明確的擁有者、可測量、時間限制和可達成。 確認每個目標都符合您的策略 BI 目標和優先順序。
- 建立戰術計劃：將特定動作專案新增至項目計劃。 動作項目會識別誰將執行哪些動作，以及何時執行。 在您的項目計劃中納入短期、中期和長期（待處理）項目，以便輕鬆地追蹤和重新排序。
- 追蹤動作專案：使用您慣用的專案規劃軟體來追蹤動作專案的持續累加進度。 摘要說明主管贊助者每個季度的進度和狀態。
- 調整：當新的資訊變成可用時，以及隨著優先順序變更，重新評估並調整您的焦點。 每季重新審視您的戰略目標、目標和動作專案一次，以便您確定您專注於正確的行動。
- 慶祝：不時停下來感謝您的進度。 慶祝您的勝利。 獎勵並辨識主動並協助實現目標的人員。 鼓勵 IT 與不同業務領域的健康合作關係。
- 重複：在實作過程中持續學習、實驗並做出調整。 使用意見反應循環持續向組織中的每個人學習。 確保持續、漸進、改進是優先事項。
先前的建議中隱含了幾個重要的重點。
- 關注近期：雖然請務必關注大局，但我們建議您主要關注下個季度、下學期和明年。 當您專注於近期時，評估、規劃和採取行動會比較容易。
- 進度會逐步提升：每天、每週和每個月發生的變化會隨著時間累積。 當您處理需要時間的大型推行計畫時，很容易感到氣餒和缺乏進展。 如果您持續追蹤累加進度，您會驚訝於一年內能完成多少成就。
- 變更將持續發生：準備重新考慮您做出的決定，也許每季。 當您預期計劃要變更時，處理持續變更會比較容易。
- 所有事項都彼此關聯：當您逐步進行上述每個步驟時，務必確保所有事項從高層次的戰略組織目標一路關聯到更具體的行動事項。 如此一來，您將知道您正在處理正確的工作。
Power BI 實作規劃
在整個組織中成功實作分析需要刻意思考和規劃。 Power BI 實施規劃 系列文章，目前仍在進行中，旨在補充 Microsoft Fabric 採用藍圖。 其中包含重要考慮、動作、決策準則、建議，並說明重要常見使用案例的實作模式。
Power BI 採用架構
Power BI 採用架構 說明 如何更詳細地採用 Power BI 的其他層面。 架構的原始意圖是支援Microsoft合作夥伴搭配一組輕量型資源，以協助客戶部署及採用Power BI時使用。
此框架可提升對 Microsoft Fabric 的採用路線圖系列的支持。 藍圖系列著重於 為何 和 採用 Fabric，而不是 的方式。
注意
完成時，Power BI 實作規劃系列（如上一節所述）將會取代Power BI採用架構。
Microsoft的 BI 轉換
請考慮閱讀 Microsoft 在推動數據文化方面的歷程與體驗。 本文說明兩個詞彙的重要性：核心的紀律
Power Platform 採用
Power Platform 團隊擁有一套非常優秀的採用相關內容。 其主要重點是 Power Apps、Power Automate 和 Power Virtual Agents。 此內容中呈現的許多想法也可以套用至 Power BI。
Power CAT 小組發佈的 Power CAT 採用成熟度模型描述成功採用 Power Platform 的可重複模式。
卓越平臺入門套件 是一組元件和工具，可協助您制定採用和支援 Microsoft Power Platform 的策略。
Power Platform 採用最佳做法 包含一套實用的文件及最佳實務，可協助您對齊商務和技術策略。
Power Platform 採用架構 是一個社群導向的專案，具有大規模採用 Power Platform 服務的絕佳資源。
Microsoft 365 和 Azure 採用
您也可以找到其他Microsoft技術小組所發佈的實用採用相關指引。
- Microsoft 365
成熟度模型會提供資訊和資源，讓功能更完整且更有效率地使用。 - Microsoft Learn 具有 學習路徑，利用 Microsoft 服務採用框架來推動在企業中的採用。
- 適用於 Azure 的
Microsoft 雲端採用架構是檔、實作指引、最佳做法和工具來加速雲端採用旅程的集合。
在線可以找到各種其他個別技術的採用指南。 一些範例包括：
產業指引
數據管理知識（DMBOK2）是一本可從 DAMA International 購買的書籍。 其中包含有關成熟數據管理實務的豐富資訊。
注意
本文中提供的額外資源並非必須使用，因此您仍能受益於此 Fabric 採用系列中提供的指引。 如果您想要繼續您的旅程，這些資源是信譽良好的資源。
合作夥伴社群
經驗豐富的合作夥伴可協助您的組織成功採用採用計劃。 若要與合作夥伴互動，請瀏覽 Power BI 合作夥伴入口網站。